企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略有哪些主要影響、表現(xiàn)在哪些方面？

2020-01-20

提問：企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略有哪些主要影響、表現(xiàn)在哪些方面？

回答：
企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)以下方面：
一、“使命、愿景”決定了公司戰(zhàn)略的方向
1、企業(yè)使命，它是企業(yè)的意義和價值，或企業(yè)存在的最根本目的，是一種強烈的社會責任。例如，阿里巴巴的企業(yè)使命“讓天下沒有難做的生意”。
企業(yè)使命明確了公司戰(zhàn)略的終極方向與目的。
2、企業(yè)愿景，是企業(yè)的未來發(fā)展目標、是團隊偉大夢想、美好景像，它為企業(yè)指明前進的方向。例如：阿里巴巴的企業(yè)愿景“①成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司；②成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商；③成為全球最佳雇主公司”
企業(yè)愿景是公司戰(zhàn)略的目標，從現(xiàn)狀到愿景通常需要20、30年甚至更長的時間，從現(xiàn)在到愿景每3－5年劃分一個階段，就是企業(yè)愿景路線圖，每一個階段就是一個戰(zhàn)略周期，企業(yè)愿景路線圖明確了每階段公司戰(zhàn)略的大目標。
二、“核心價值觀”決定了公司戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)核心價值觀，是一個企業(yè)最深層的是非對錯、先后取舍的標準。核心價值觀是一個企業(yè)本質(zhì)和持久的一整套原則，是一家公司的最高原則和信仰。它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則。它是企業(yè)永恒不變的內(nèi)核。
我們在進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程中面臨著各種選擇，如產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)務(wù)組合選擇等等，核心價值觀決定了我們在戰(zhàn)略規(guī)劃時，選擇什么、放棄什么。
三、“經(jīng)營管理理念”決定了公司戰(zhàn)略的落地執(zhí)行
企業(yè)經(jīng)營管理理念，是根據(jù)公司使命愿景和核心價值觀，確定的公司各項業(yè)務(wù)開展和員工行為的指導(dǎo)原則，例如經(jīng)營原則“客戶為先，差異競爭，合作共贏”等。
公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，是落實到各項業(yè)務(wù)開展中，是依靠公司從上到下的各級員工，而經(jīng)營管理理念是業(yè)務(wù)與人員行動的指導(dǎo)原則，它是公司戰(zhàn)略執(zhí)行好壞的背后邏輯。

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