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為了設計恰當?shù)慕M織結構，管理者應面對的問題有哪些?

提問：為了設計恰當?shù)慕M織結構，管理者應面對的問題有哪些?


回答：
組織結構：它是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標的載體，是企業(yè)內(nèi)部管理機構設置及與企業(yè)目標、資源、責權、信息、相互關系等形成的動態(tài)結構體系，它是從崗位到公司的有機結構組合，戰(zhàn)略決定組織結構，組織結構承載戰(zhàn)略。
為了設計恰當?shù)慕M織結構，按組織結構設計的標準流程，會面對以下問題：
1、 解讀戰(zhàn)略要求：解讀戰(zhàn)略規(guī)劃中競爭優(yōu)勢與核心能力、核心業(yè)務與業(yè)務組合、運作模式等內(nèi)容，把戰(zhàn)略實現(xiàn)需求充分轉化為組織設計依據(jù)。
2、 確定管控模式：根據(jù)公司對下屬分子公司業(yè)務單元的管控模式，可分為投資管控模式、戰(zhàn)略管控、運營管控模式，公司需要對根據(jù)對不同分子公司的管控力度，來選擇一種管控模式，或多模式混合的管理模式。
3、 界定功能定位：根據(jù)管控模式、決策層次、管理功能等分工，確定出公司總部、業(yè)務板塊、分子公司的功能定位。一般來說，公司總部主要功能定位為戰(zhàn)略管理、投資、決策、主業(yè)指導、新業(yè)務培育等；業(yè)務板塊主要功能定位為利潤中心，對本業(yè)務塊板的整體利潤實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理負責；分子公司主要功能定位為經(jīng)營與成本中心，負責產(chǎn)品或服務提供。
4、 選擇結構形式：綜合戰(zhàn)略規(guī)劃中集團業(yè)務種類多少、集分權程度、控制程度大小、組織管理模式等因素，選擇合適的集團組織結構形式。其中，公司組織結構形式主要有職能制、事業(yè)部制、控股子公司制三種，也可以采用多種形式的混合模式。
5、 設立管理機構：根據(jù)功能定位，確定出公司各專業(yè)委員會及總部各職能部門設置；并根據(jù)功能定位與戰(zhàn)略規(guī)劃中業(yè)務組合，確定各業(yè)務板塊和分子公司、部門的設置。
6、 編制文件：根據(jù)以上設計，編制《公司組織結構圖》、《職責權限分工手冊》等規(guī)范文件。

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