精益化管理的概念、定義是什么?
提問:精益化管理的概念、定義是什么?
回答:
精益化管理核心就是以最小資源投入,包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間, 準時地(JIT)創(chuàng)造出盡可能多的價值,為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。它衍生于豐田生產(chǎn)方式的一種管理科學。精益化生產(chǎn)可以通過提高顧客滿意度、降低成本,提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。
企業(yè)在導入精益化管理時,要特別注意內(nèi)部文化的建設(shè),必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念,提倡“在認真的態(tài)度下將工作做細,在做細的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念,使“認真”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此,對于精細化管理而言,培養(yǎng)員工的“認真”態(tài)度、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業(yè)文化氛圍,是關(guān)乎精細化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素。