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戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型的構(gòu)建一般包含哪些內(nèi)容？

提問：戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型的構(gòu)建一般包含哪些內(nèi)容？


回答：
戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型的構(gòu)建一般包含以下5部分內(nèi)容：
（一）組織架構(gòu)。只有有了清晰合理的組織架構(gòu)，組織才能根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，逐級分解和建立相應(yīng)的績效考評體系，確?？冃Э荚u的科學(xué)性和公平性。
（二）組織文化。組織文化對員工的行為具有引導(dǎo)和牽引作用，對保障戰(zhàn)略性績效管理的實施和運行也具有積極的意義。
（三）戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)。戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)是指與戰(zhàn)略相關(guān)的一系列要素的集合，具體包括組織的使命、核心價值觀、愿景以及戰(zhàn)略，各要素之間相互關(guān)聯(lián)、層層支撐，共同界定了組織的價值定位和發(fā)展方向，為組織的各項工作起到了清晰的導(dǎo)向作用。
（四）績效管理子系統(tǒng)。績效管理子系統(tǒng)是作為戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)的支持系統(tǒng)而存在。一個完整的績效管理過程是由績效計劃、績效執(zhí)行、績效考評和績效反饋幾個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成，各個環(huán)節(jié)通過有序的循環(huán)使戰(zhàn)略性績效管理功能得以實現(xiàn)。
（五）戰(zhàn)略性績效管理工具。應(yīng)用得比較廣泛的戰(zhàn)略性績效管理工具主要有目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)和平衡計分卡幾種。

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