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戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，人力信息資源的價(jià)值是什么?

提問(wèn)：戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，人力信息資源的價(jià)值是什么?


回答：
人力資源部門(mén)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中至少應(yīng)該扮演以下幾種角色：戰(zhàn)略規(guī)劃制定的參與者、HR職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者、戰(zhàn)略規(guī)劃落地的推進(jìn)者、戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)升級(jí)的協(xié)同者；參與者的身份需要參與內(nèi)外部環(huán)境的分析、收集與規(guī)劃相關(guān)的人力資源信息與信息分析，包括：同行業(yè)人均效能、人工成本占比、行業(yè)人才結(jié)構(gòu)分布、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)組織設(shè)計(jì)、定崗定編、人力資源相關(guān)制度創(chuàng)新范例等，組織內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)，對(duì)人才供給現(xiàn)狀的評(píng)估、人才地圖的繪制等；職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者，需要開(kāi)展外部人才供給環(huán)境及政策的研究、分析、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)職能戰(zhàn)略目標(biāo)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑、相關(guān)配套制度、流程、規(guī)劃等；戰(zhàn)略規(guī)劃落地推進(jìn)者，需要正確解碼企業(yè)戰(zhàn)略、組織宣貫、討論、進(jìn)而達(dá)成上下共識(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織繪制戰(zhàn)略地圖，構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，并推進(jìn)執(zhí)行；戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)升級(jí)的協(xié)同者，需要對(duì)內(nèi)組織戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評(píng)估，找到影響戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素；其次需要協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)外部客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研、了解規(guī)劃與實(shí)際市場(chǎng)需求與變化的差距，提出優(yōu)化升級(jí)建議。

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