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如何正確理解集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo).戰(zhàn)略管理、分級(jí)經(jīng)營(yíng)的基本管理模式？

提問：如何正確理解集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo).戰(zhàn)略管理、分級(jí)經(jīng)營(yíng)的基本管理模式？


回答：
集團(tuán)化企業(yè)與單體企業(yè)、行政事業(yè)單位的不同之處在于：
1、以現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)代替行政指令，通過三會(huì)行使重大管理和決策職能，形成決策、監(jiān)督和執(zhí)行分設(shè)的管理結(jié)構(gòu)，通常在三會(huì)之下設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)管、評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)制訂部門，如審計(jì)部、內(nèi)控部、薪酬委員會(huì)等；
2、依靠旗下產(chǎn)業(yè)和公司的協(xié)同獲取規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過塑造品牌，產(chǎn)生價(jià)值增值；
3、通過預(yù)算、計(jì)劃、監(jiān)管、考核督促旗下產(chǎn)業(yè)和公司提高效能和效率；
4、合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和節(jié)奏，形成現(xiàn)金牛、盈利尖兵和潛力種子相互配合、滾動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)；
5、通過歸集、調(diào)度資金，降低企業(yè)資金成本，提高資金收益，合理調(diào)節(jié)資產(chǎn)負(fù)債率；
6、通過合理的人力資源政策，塑造有生命力的企業(yè)文化和人才機(jī)制，確保企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)；
7、建立信息化平臺(tái)，提高內(nèi)部管理效率。
因此，為了充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管控模式，通過適當(dāng)管控和戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作，提升集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，改善集團(tuán)整體資產(chǎn)的收益率，而應(yīng)當(dāng)將具體經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到子公司或?qū)O公司，以貼近市場(chǎng)，提高下級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。普遍來講，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)具有的功能點(diǎn)如下：股權(quán)關(guān)系管理、企業(yè)文化、人力資源、風(fēng)控與審計(jì)（含法務(wù)）、預(yù)算與計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)管理與評(píng)估分析、戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展、資金管理、品牌與社會(huì)責(zé)任管理、信息化管理、投融資管理。另外，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)通常具備的功能點(diǎn)還包括：黨建、紀(jì)檢、安全管理。

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