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怎么落實預算管理的考核環(huán)節(jié)？

提問：怎么落實預算管理的考核環(huán)節(jié)？


回答：
全面預算管理是加強企業(yè)內部管理控制，優(yōu)化內部資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營目標的一種主要方法。是戰(zhàn)略目標與方案的財務數(shù)量描述，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。全面預算管理體系是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，戰(zhàn)略、規(guī)劃、預算、績效考核一體化的系統(tǒng)。落實預算管理的考核環(huán)節(jié)可以從兩個方面著手：
（1）以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導向與激勵約束功能促進預算指標的實現(xiàn)。實行KPI考核的公司可以將全面預算的關鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關聯(lián)分解，確保各項預算指標具有明確的責任主體；同時，對各項預算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核周期，確保各項預算指標過程受控。
（2）對全面預算的準確性進行衡量考核，引導全面預算管理的不斷精準，強化預測和管控效果?？梢钥己巳骖A算的歸口部門（比如：財務部或運營部或戰(zhàn)投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產等部門）。通常通過預算的正負偏差率來考核衡量。

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