如何轉變狀態(tài)以主人翁姿態(tài)推動公司工作?
提問:如何轉變狀態(tài)以主人翁姿態(tài)推動公司工作?
回答:
希望員工以主人翁的姿態(tài)推動公司工作,需要從公司和員工兩個方面做工作。員工的狀態(tài)轉變是必須的,但作為改變主動方的公司需要做出更多的改變。
交換理論告訴我們:在相互依存狀態(tài)的團體間,通過一系列的互動行為而產(chǎn)生義務。只要團體間遵循某種交換“規(guī)則”,它們的關系會隨著時間推移而演變成信任、忠誠和相互承諾。其中某種交換“規(guī)則”通常涉及互惠交換或回報規(guī)則,一方的行動引發(fā)另一方的回應。比如,當個體從其所屬組織獲得經(jīng)濟和社會情感資源時,他們感覺有義務回應和回報組織。
員工敬業(yè)就是員工的一種回報方式,不同獲得感的員工會選擇不同程度的敬業(yè)度來回應他們從組織中獲得的資源。
因此,實施敬業(yè)度提升計劃,改善敬業(yè)度提升驅動因子(如:組織影響、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、工作回報、團隊影響等),提升員工敬業(yè)度,是轉變員工狀態(tài)以主人翁姿態(tài)推動公司工作的重要抓手。