人力資源為什么重視激勵(lì)理論?
提問:人力資源為什么重視激勵(lì)理論?
回答:
在人力資源管理過程中,人才因素相對(duì)實(shí)物資本而言重要性不斷加大,人才積極性成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此,力求最大限度調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)理論在企業(yè)管理就顯得格外重要。科學(xué)的激勵(lì)能起到以下效果:1、提高員工積極性。針對(duì)不同的個(gè)性差異給予不同的激勵(lì),可以有效地激發(fā)人們的工作熱情與潛能,大幅度提高生產(chǎn)效率。2、為企業(yè)吸引更多的人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),完善的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才有效保障。3、提高企業(yè)的凝聚力。良好的激勵(lì)體制在幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),員工將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進(jìn)步,有助于提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。