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做不屬于他的事情,從績(jī)效管理角度怎么說(shuō)？

提問(wèn)：做不屬于他的事情,從績(jī)效管理角度怎么說(shuō)？


回答：
從績(jī)效管理角度來(lái)看，績(jī)效考核的重點(diǎn)應(yīng)該聚焦于員工所從事的崗位職責(zé)，從其所從事的核心職責(zé)工作中提煉重要的考核指標(biāo)，且該指標(biāo)必須能有效承接部門、公司的關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容。如果員工做的多是不屬于他的職責(zé)工作，可以從三個(gè)方面加以考量：
1、如果該員工不善于目前崗位的工作內(nèi)容，而對(duì)其他模塊工作內(nèi)容更擅長(zhǎng)或更興趣，此種情況下，可考慮幫助該員工重新分配工作內(nèi)容；
2、如果該員工目前的工作崗位或內(nèi)容無(wú)法改變，在績(jī)效面談的時(shí)候，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要明確指出該員工當(dāng)前的工作中存在的跑偏問(wèn)題，幫助其正確的改善。經(jīng)過(guò)引導(dǎo)與就偏后，如果該員工還是無(wú)法改變目前的狀態(tài)，則需要進(jìn)一步采取其他調(diào)崗/勸退等相關(guān)措施。

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