來(lái)源：合易人力資源管理咨詢(xún)（ID：heyeemcs）。本文約800字，需要5分鐘閱讀完畢。

于令春，合易咨詢(xún)（集團(tuán)）政務(wù)及國(guó)企改革專(zhuān)家，致力于政府、開(kāi)發(fā)區(qū)及國(guó)有企業(yè)改革，為近百家政府機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)區(qū)和國(guó)有企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)。

一些國(guó)有投融資平臺(tái)公司在薪酬激勵(lì)方面的主要問(wèn)題是漲薪空間太小，尤其是初創(chuàng)期平臺(tái)公司，薪酬體系過(guò)于簡(jiǎn)單，縱向只能靠職務(wù)晉升漲薪，橫向每級(jí)崗位只有一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，員工漲薪只能靠升職，但管理崗位數(shù)量有限，嚴(yán)重限制了員工的漲薪空間。如何打開(kāi)平臺(tái)公司的薪酬激勵(lì)空間呢？合易咨詢(xún)總結(jié)了“四步法”。

第一步，建立“管理+專(zhuān)業(yè)技術(shù)”雙通道，讓員工不靠升職也能漲薪。一部分具有管理能力的員工通過(guò)職務(wù)的晉升實(shí)現(xiàn)薪酬增長(zhǎng)，比如普通員工晉升到主管、主管晉升到副經(jīng)理，薪酬相應(yīng)增長(zhǎng)。更多的普通員工則不斷地提升個(gè)人技能，積累專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高獲得更高的薪酬，比如助理工程師晉升到工程師、投資專(zhuān)員晉升到高級(jí)投資專(zhuān)員，薪酬隨著增長(zhǎng)。

第二步，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，拉開(kāi)不同崗位的薪酬差距。比如同是專(zhuān)員，資本運(yùn)作專(zhuān)員、投融資專(zhuān)員和行政專(zhuān)員的崗位價(jià)值差別很大，可以設(shè)多個(gè)職級(jí)、多級(jí)薪酬，薪酬激勵(lì)向關(guān)鍵崗位、核心人員傾斜，這樣能為貢獻(xiàn)大的員工提供更大的薪酬空間。

第三步，同一個(gè)崗位建立多級(jí)薪酬，比如將投融資專(zhuān)員薪酬設(shè)為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，員工在崗位不變的情況下，通過(guò)薪級(jí)的提升也能實(shí)現(xiàn)漲薪，從而更大地拓展?jié)q薪空間。

第四步，橫向建立寬帶薪酬，將每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展為一個(gè)寬帶，比如二級(jí)主管薪酬設(shè)置9-11個(gè)薪檔，每個(gè)相鄰薪檔之間設(shè)定一定的檔差，這樣二級(jí)主管的月薪就從5000元延伸到了7000元，通過(guò)與員工年度考核結(jié)果掛鉤，在崗位、職級(jí)不變的情況下實(shí)現(xiàn)了年度漲薪。

通過(guò)以上縱向、橫向四次延伸，大大拓展了平臺(tái)公司員工的薪酬空間，激勵(lì)員工通過(guò)能力、業(yè)績(jī)的提升和職務(wù)、職級(jí)的晉升實(shí)現(xiàn)漲薪，對(duì)吸引、激勵(lì)和保留員工起到重要作用。

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