換產(chǎn)損失，正在生產(chǎn)的產(chǎn)品要停下來，原料、半成品要更換，SOP、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)化文件也要更換，設(shè)備參數(shù)、工藝、工裝、模具等要換型，員工在換產(chǎn)期間的等待、物料的搬運(yùn)、移動等；

管理浪費(fèi)，重新核定插單所需的各項(xiàng)資源，包括人、機(jī)、料、法等各生產(chǎn)因素的準(zhǔn)備情況，以及計劃相關(guān)職能的協(xié)調(diào)工作，如計劃的調(diào)整、變更，采購交期的協(xié)調(diào)，其他客戶訂單交付的協(xié)調(diào)等等；

資源占用，插單多數(shù)比較緊急，來不及驅(qū)動采購，只能先占用其他客戶訂單的物料需求，在等待采購期間，會影響一個或幾個客戶訂單的正常生產(chǎn)和交付；

產(chǎn)能損失，物料占用后，如果不等待后續(xù)物料到貨，就只能根據(jù)現(xiàn)有原料庫存去安排這部分產(chǎn)能，生產(chǎn)的產(chǎn)品多半是庫存，即使將后續(xù)訂單提前，因未到發(fā)貨期，這部分產(chǎn)品仍要做庫存管理，同樣占壓著資金。

定制化與個性化是未來的發(fā)展趨勢，應(yīng)持續(xù)提高企業(yè)的插單冗余度，即通過精益生產(chǎn)的工具和方法提高生產(chǎn)的柔性，減少換型時間，在此之前，插單的多少要與企業(yè)的管理水平匹配，是否插單要從公司的利益出發(fā)，產(chǎn)銷不能有本位主義，應(yīng)識別是否是真正的客戶需求，同時，應(yīng)嚴(yán)格設(shè)定插單的數(shù)量；

盡量避免緊急插單，生產(chǎn)計劃中，同類產(chǎn)品訂單生產(chǎn)完畢后，順序插單而非中斷當(dāng)前訂單生產(chǎn)，對生產(chǎn)成本影響小些；

插單時做好延時生產(chǎn)準(zhǔn)備，以減少對后續(xù)訂單交付的影響；

插單時，雖然來不及驅(qū)動采購，但物料需求計劃（包括輔助物資）仍然要提交采購，避免物料占用后，后續(xù)計劃無法執(zhí)行；

營銷部門應(yīng)致力于持續(xù)做客戶需求引導(dǎo)，萬物皆周期，按周期下單和生產(chǎn)交付，能夠保證更多客戶利益的同時，大幅降低企業(yè)的運(yùn)營成本。