十八屆三中全會以來，中央通過頂層設計開局、試點突破先行，持續(xù)推進國企全面深化改革，從十項改革試點再到“雙百行動”，改革一脈相承?！半p百行動”標志著改革由試點向行動跨越，“雙百行動”作為國企改革三年行動中的重點專項，聚焦“五突破、一加強”目標任務，旨在選拔一批央企和地方國有企業(yè)，在改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造改革標桿。

5月15日，“雙百企業(yè)”數量從449戶擴充至580戶，對進一步深化“雙百行動”提出了更高要求。新一輪的“雙百改革”應關注哪些重點？圍繞《國企改革“雙百行動”工作方案》中雙百改革的目標“五突破、一加強”，合易咨詢認為入圍的“雙百企業(yè)”改革應在以下幾點著重發(fā)力：

基于企業(yè)發(fā)展需要及戰(zhàn)略目標達成的考慮，尤其對具有上市目標的企業(yè)，混改對于放大國有資本、開拓市場、對接資本市場、員工持股、轉換經營機制等方面具有重要意義。因此，對于主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領域的商業(yè)類“雙百企業(yè)”通過改制上市等方式發(fā)展混合所有制經濟，提高國有資本配置和運行效率，真正實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。

落實董事會職權，是建立健全法人治理的關鍵，通過《治理主體權責清單》明晰并合理配置股東以及各治理主體之間的權力和義務，發(fā)揮董事會決策功能，同時將董事會對企業(yè)中長期發(fā)展的決策權、經理層成員選聘權、經理層成員業(yè)績考核和薪酬分配權、員工薪酬激勵分配權等落實到位，依法制（修）訂企業(yè)章程，充分保障經理層經營自主權，形成權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。

建立與經濟效益掛鉤的工資總額管理機制，以“薪酬與業(yè)績雙對標，匹配長效激勵”為原則，打造以增量業(yè)績決定增量薪酬，按照“效益增工資增、效益減工資減”的同向聯(lián)動原則，建立完善工資與效益聯(lián)動機制。根據各崗位特性，匹配超額利潤分享、虛擬股權、跟投等中長期激勵方式，形成“組合拳”，突出增量激勵導向，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)業(yè)績和個人績效雙向掛鉤，逐步形成結構合理、水平適當、管理規(guī)范、能高能低的薪酬分配格局，激勵與約束并重，加強利益捆綁。

全面推行經理層成員任期制和契約化管理，以及推動職業(yè)經理人制度落地，建立市場化的選人用人機制，建立從標準、測評到調配、發(fā)展的人才發(fā)展體系，算清“人才賬”。暢通現(xiàn)有經營管理者與職業(yè)經理人身份轉換通道，充分發(fā)揮企業(yè)家作用。通過人才機制，打造一支“能上能下、能征善戰(zhàn)”支撐公司經營和業(yè)務倍增的強干隊伍。

堅持黨建引領作用。把加強黨的領導與完善公司治理有機結合，規(guī)范黨支委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，推動黨的建設與公司生產經營、科技創(chuàng)新工作的深度融合。建立健全容錯糾錯機制。落實“三個區(qū)分開來”要求，按照盡職免責原則，建立容錯糾錯機制，激發(fā)全體員工積極作為。