很多企業(yè)采用項(xiàng)目制管理模式，項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)成為企業(yè)管理層關(guān)注的課題。很多企業(yè)的老板和員工普遍認(rèn)為績(jī)效考核沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。

1、考核內(nèi)容不聚焦，目標(biāo)導(dǎo)向力度不足

考核內(nèi)容面面俱到，沒(méi)有做到老板重視什么，就考什么，考的不是老板想要的績(jī)效結(jié)果，老板必然不滿意 。比如：企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和管理的短板是項(xiàng)目交付，就把交付計(jì)劃達(dá)成率納入考核指標(biāo)就可以了。

2、同崗位設(shè)定不同的目標(biāo)，績(jī)效不能很好的衡量貢獻(xiàn)

同崗位人員肯定有能力低的和能力高的區(qū)別，KPI考核的模式，根據(jù)個(gè)人能力設(shè)定不同的目標(biāo)，干的多的、干的難的人沒(méi)有得到好的激勵(lì)，反而有更多的扣分機(jī)會(huì)?？?jī)效不能很好的衡量貢獻(xiàn)，導(dǎo)致員工對(duì)考核不滿意。

1、項(xiàng)目積分能較好的衡量員工價(jià)值貢獻(xiàn)

項(xiàng)目積分和項(xiàng)目周期、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目工作量（需投入的人力）掛鉤，通過(guò)積分相對(duì)準(zhǔn)確的衡量員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，從而起到良好的激勵(lì)作用。

2、項(xiàng)目考核聚焦企業(yè)要達(dá)成的目標(biāo)

項(xiàng)目考核中老板最關(guān)注的就是項(xiàng)目的交付進(jìn)度和項(xiàng)目交付的質(zhì)量。抓好項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)好的收入、客戶滿意度、客戶的二次合作等。

積分制績(jī)效管理最大的優(yōu)點(diǎn)是能對(duì)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行累計(jì)計(jì)算，避免了KPI績(jī)效模式中同崗位目標(biāo)不同導(dǎo)致的激勵(lì)效果不佳的問(wèn)題，但是積分制績(jī)效管理同樣要注意科學(xué)性，否則會(huì)走入新的誤區(qū)。