來源：合易人力資源管理咨詢（ID：heyeemcs）。本文約1900字，需要11分鐘閱讀完畢。

鄭煒，合易咨詢機構(gòu)資深咨詢顧問，國有企業(yè)改革、公司治理、集團管控、薪酬與激勵、組織發(fā)展（OD）專家，常年致力于產(chǎn)業(yè)研究、國有企業(yè)、規(guī)模民營企業(yè)的組織能力提升研究，為近百家大型國有企業(yè)集團、民營企業(yè)集團提供咨詢服務(wù)。

很多企業(yè)對戰(zhàn)略的觀點呈現(xiàn)出兩極分化，要么覺得戰(zhàn)略太“高大上”，與自己企業(yè)關(guān)系不大；要么把戰(zhàn)略簡化成確定目標(biāo)，將今年增長10%、明年增長15%看作是公司戰(zhàn)略。

實際上，目標(biāo)與戰(zhàn)略是企業(yè)管理中的兩個重要概念，它們之間有著密不可分的聯(lián)系，但又有著不同的含義和應(yīng)用。本文將從目標(biāo)和戰(zhàn)略的定義、關(guān)系和應(yīng)用入手，探討目標(biāo)導(dǎo)向的管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理以及目標(biāo)和戰(zhàn)略的融合，旨在為企業(yè)管理者提供一些有益的思考和啟示。

戰(zhàn)略與目標(biāo)雖然屬于兩個概念，但有很多相通的地方，比如：

二者都需要分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，不論是定戰(zhàn)略還是定目標(biāo)，都需要從環(huán)境和資源的分析入手，才能避免“拍腦袋”，所定的戰(zhàn)略或目標(biāo)才能有依據(jù)、有支撐；

二者都需要對未來做出規(guī)劃和判斷，確定未來的方向、準備達到的效果和擬采取的措施，只是二者的側(cè)重點各不相同，戰(zhàn)略更注重方向的選擇和措施的規(guī)劃，目標(biāo)更關(guān)注達到的效果和衡量指標(biāo)。

這些相通之處也是企業(yè)在實際操作時容易將二者混淆的重要原因。

但在商業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)略和目標(biāo)實際上是兩個不同的概念。

戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)而采取的行動計劃。它涉及到企業(yè)如何利用資源和能力來獲得競爭優(yōu)勢，并在市場上獲得成功，本質(zhì)上是一種策略的選擇。戰(zhàn)略是一種長期的、動態(tài)的規(guī)劃，通常涉及到多個方面，例如市場、產(chǎn)品、品牌、供應(yīng)鏈等。因此，戰(zhàn)略除了定目標(biāo)之外，它還包括了如何實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和方法。

目標(biāo)是指企業(yè)希望實現(xiàn)的具體成果。目標(biāo)通常是可量化的，并且具有明確的時間表。目標(biāo)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致，以確保企業(yè)能夠朝著預(yù)期的方向發(fā)展。例如，一個企業(yè)的戰(zhàn)略是快速增長、擴大企業(yè)在目標(biāo)市場的影響力和份額，那么企業(yè)的目標(biāo)可能就是在未來五年內(nèi)增加銷售額50%。如果企業(yè)的戰(zhàn)略是通過提升產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)高端客戶，以提高盈利能力，那么企業(yè)的目標(biāo)可能就是未來五年內(nèi)提高利潤率30%，而不是增加銷售額。顯然，要做好目標(biāo)管理首先就需要跳出目標(biāo)，不能惟KPI，而需要從戰(zhàn)略出發(fā)，這正是近年來各企業(yè)推崇OKR而反對KPI的關(guān)鍵所在。

因此，目標(biāo)與戰(zhàn)略密不可分，二者相輔相成。戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的手段，而目標(biāo)則是衡量企業(yè)是否實現(xiàn)了戰(zhàn)略的成果。如果企業(yè)沒有明確的目標(biāo)，那么它就無法知道是否在正確的方向上前進。相反，如果企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，那么它就無法知道如何實現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略幫助企業(yè)確定未來的方向和計劃，而目標(biāo)則幫助企業(yè)衡量自己是否朝著正確的方向前進。

雖然戰(zhàn)略與目標(biāo)如此密不可分，但如果簡單地將戰(zhàn)略等同于制定目標(biāo)和計劃，則會將企業(yè)導(dǎo)向短視的陷阱，往往會誤將目標(biāo)做為方向，從而固執(zhí)于已經(jīng)不再適合市場環(huán)境和發(fā)展趨勢的目標(biāo)，而忽視了真正重要的方向。這是很多曾經(jīng)發(fā)展良好的企業(yè)突然就陷入了發(fā)展困境的根本原因之一。

戰(zhàn)略應(yīng)該是一種更宏觀的思維方式、更廣闊的視角。

首先，戰(zhàn)略是一種長期的思維方式，它需要考慮未來幾年甚至幾十年的發(fā)展趨勢。在確定戰(zhàn)略時，必須考慮到市場、技術(shù)、政治、經(jīng)濟和社會趨勢等多個方面，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。這種長期的思維方式需要領(lǐng)導(dǎo)者具備對未來的敏銳洞察力和前瞻性思維。

其次，戰(zhàn)略需要考慮組織的核心競爭力。一個成功的戰(zhàn)略必須基于組織的核心競爭力，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的目標(biāo)和計劃。核心競爭力包括組織的資源、技術(shù)、文化和人才等方面，這些方面都是組織在市場競爭中具有優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是企業(yè)之所以能夠在市場中永續(xù)發(fā)展的基石。

第三，戰(zhàn)略需要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源之間的平衡。在制定戰(zhàn)略時，必須考慮到組織內(nèi)部資源和外部環(huán)境之間的平衡。如果組織內(nèi)部資源不足以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，那么這個戰(zhàn)略就是不可行的。同樣，如果外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，那么戰(zhàn)略也需要相應(yīng)地進行調(diào)整。

最后，戰(zhàn)略需要持續(xù)地進行評估和調(diào)整。戰(zhàn)略不是一次性的決策，而是需要持續(xù)地進行評估和調(diào)整。在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，必須不斷地收集信息、分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。只有這樣，才能確保組織始終保持競爭優(yōu)勢。

總之，戰(zhàn)略不是簡單地制定目標(biāo)和計劃，而是一種更廣泛的思維方式。在確定戰(zhàn)略時，必須考慮到長期趨勢、核心競爭力、內(nèi)部資源和外部環(huán)境之間的平衡，并持續(xù)地進行評估和調(diào)整。只有這樣，才能確保組織在市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。