來(lái)源：合易人力資源管理咨詢（ID：heyeemcs）。本文約1000字，需要6分鐘閱讀完畢。

于令春，合易咨詢（集團(tuán)）政務(wù)及國(guó)企改革專家，致力于政府、開(kāi)發(fā)區(qū)及國(guó)有企業(yè)改革，為近百家政府機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)區(qū)和國(guó)有企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)。

經(jīng)常有小伙伴說(shuō)，公司又要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)了，上次調(diào)整還沒(méi)多久又要折騰。那么，什么情況下需要進(jìn)行組織變革呢？我總結(jié)了六種情形。

1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化。組織結(jié)構(gòu)是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)保障，有什么樣的戰(zhàn)略就應(yīng)匹配什么樣的組織形式。比如某公司原來(lái)實(shí)行專業(yè)化戰(zhàn)略，聚焦單一業(yè)務(wù)發(fā)展，目前正在向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這樣原有的科層式組織結(jié)構(gòu)就不能適應(yīng)多元化戰(zhàn)略的需要，必須對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，建立與新戰(zhàn)略相匹配、能強(qiáng)力支撐新戰(zhàn)略落地的組織形式，例如實(shí)行事業(yè)部制。

2、企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)發(fā)生重大變化。在市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求不斷發(fā)生變化的情況下，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要不斷地調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)。比如某公司基于市場(chǎng)需求的變化投資新業(yè)務(wù)、砍掉夕陽(yáng)業(yè)務(wù)，或是更好地為客戶服務(wù)，需要建立與市場(chǎng)相匹配的新組織形式。阿里巴巴近年來(lái)幾次組織結(jié)構(gòu)重大調(diào)整，很重要的原因就是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化、滿足用戶不斷變化的需求。

3、企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生重大變化。當(dāng)商業(yè)模式發(fā)生重大變化時(shí)，往往需要同時(shí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)。比如某公司利潤(rùn)主要來(lái)源由產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)為服務(wù)創(chuàng)收，或由收費(fèi)模式變?yōu)槊赓M(fèi)模式，這需要建立與新商業(yè)模式相匹配的組織形式。

4、企業(yè)發(fā)生兼并、分立、收購(gòu)等情況時(shí)，企業(yè)規(guī)模往往會(huì)發(fā)生重大變化，原有的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)不再匹配，必須對(duì)原組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化變革。

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的重大問(wèn)題、弊端、制約或危機(jī)，也會(huì)成為組織變革的動(dòng)力。如高層過(guò)度集權(quán)，企業(yè)缺乏活力，組織效率低下，經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損等。例如阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)變革的另一個(gè)原因是為了提高組織的協(xié)同效率，解決不同的部門(mén)之間出現(xiàn)的信息閉塞、溝通不暢、內(nèi)部協(xié)作效率降低等問(wèn)題。

6、企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化。比如行業(yè)政策重大變化，環(huán)保政策重大變化等，都可能成為組織變革的推動(dòng)力，促使企業(yè)開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)變革。

另外，上級(jí)主管單位的要求，老板或企業(yè)決策者組織變革的決心，干部職工對(duì)組織變革的呼聲等，也會(huì)成為組織變革的重要推動(dòng)力，促使企業(yè)開(kāi)展組織變革。

作為HR我們不要總是等著老板說(shuō)話，當(dāng)出現(xiàn)以上情形時(shí)，我們要及時(shí)向老板建議開(kāi)展組織變革，以便讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

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