史俊仙，合易咨詢（集團）高級咨詢顧問，專注于企業(yè)人力資源管理體系改革，擅長薪酬激勵體系搭建、績效指標(biāo)落地輔導(dǎo)、人才發(fā)展測評等，為近百家企業(yè)提供人力資源管理改革方案及落地實施方案。

企業(yè)文化是企業(yè)必不可少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的工作積極性和歸屬感。然而企業(yè)文化落地卻一直是困擾企業(yè)的一個痛點。很多企業(yè)雖然進行了企業(yè)文化的建立、企業(yè)文化提煉等。企業(yè)文化口號很響亮、文化宣傳墻也做的非常漂亮。企業(yè)文化“表面”文章做的很華麗，卻沒有落到日常的實際管理中。很多管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是“虛”的，只是就文化做文化、就宣傳而宣傳，并沒有利用企業(yè)文化倡導(dǎo)的理念來審視、指導(dǎo)、升華企業(yè)的實際管理，導(dǎo)致文化與管理“兩張皮”，企業(yè)文化懸在空中，始終不落地。

先講一個案例

有一家健康科技公司，成立五年以來，一直宣傳“孝愛”企業(yè)文化，為此，公司的辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)、食堂等地方掛滿了孝愛的標(biāo)語，無論大會小會，公司領(lǐng)導(dǎo)都會宣講孝愛文化，每位新員工入職時，都必須要背誦《弟子規(guī)》。

可是，在這家處處喊著“孝愛”的公司，員工卻因為經(jīng)常加班而無法陪伴父母，甚至有些員工，因為住的地方離公司比較遠(yuǎn)，就連每月回家陪父母吃一次飯都很難做到。

很明顯這家企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化，僅處于一個“口號宣傳”階段，并沒有與員工實際行為規(guī)范結(jié)合。

但是通過“量化積分”的管理工具的導(dǎo)入，可以成功破解以上的管理難題。

上一篇的量化積分，讓制度落地更有效的文章中給大家介紹過量化積分工具。為沒有看過上篇文章的小伙伴，能夠?qū)Ρ酒恼掠幸粋€完整的理解，再給大家贅述一下量化積分的概念。

積分的概念，相信大家都很熟悉，我們平時生活中超市購物積分，培訓(xùn)機構(gòu)出勤的獎勵積分等等。在企業(yè)管理中的量化積分是指：對員工的個人能力、工作和行為，通過獎扣分的方式進行全方位的量化考核，用積分的多少來衡量員工的綜合表現(xiàn)，最后積分排名或積分的絕對分，來設(shè)置員工福利兌現(xiàn)的權(quán)利或未來晉升發(fā)展的機會，從而達(dá)到激勵員工的目的。

導(dǎo)入量化積分之后呢，將企業(yè)文化中倡導(dǎo)的理念，轉(zhuǎn)化為一系列的行為規(guī)范，通過行為規(guī)范的鼓勵和約束，從而讓企業(yè)文化真正的“外化于行”，落地有效。

例如上述案例中，導(dǎo)入量化積分之后，公司建立“孝愛專項基金”，例如100積分即可兌現(xiàn)“100元人民幣的孝愛基金”，但是專項基金必須定向使用，可以用孝愛基金委父母兌換“健康體檢卡”、“親子旅行車票”、“按摩椅”等等。通過量化積分的引導(dǎo)，讓“孝愛”的文化，真正表現(xiàn)為員工的行為。

公司可以圍繞企業(yè)文化倡導(dǎo)的行為，進行積分管理的約束，如果公司的文化倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，那所有的積分獎勵就會圍繞奉獻(xiàn)做出獎勵，例如因客戶需求，主動進行加班，可以得到10積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可以獎勵100積分；早晨6點之前上班加班的，可以獎勵10分等。通過積分的獎勵，對員工的貢獻(xiàn)和行為做出認(rèn)可，不讓“奮斗者吃虧”，員工自然會形成“奉獻(xiàn)”的精神。

企業(yè)文化實際是企業(yè)做事習(xí)慣、風(fēng)氣，是員工行為的整合。將企業(yè)文化的倡導(dǎo)的行為規(guī)范，通過量化積分進行“獎勵”和“扣罰”，讓員工能真正明白公司倡導(dǎo)的行為是什么，嚴(yán)禁的行為有哪些。將企業(yè)文化的理念，真正融合到員工的行為中。讓企業(yè)文化“外化于行”，落地更有效。

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