薪點制是企業(yè)薪酬體系建設(shè)的一種模式。在薪點制中，用薪點表示員工的收入水平。薪點是企業(yè)計算薪酬的基本單位，反映員工個人收入水平的變化，也反映企業(yè)整體的經(jīng)營績效水平。在既定的薪點幣值標(biāo)準(zhǔn)前提下，員工的薪點數(shù)越高，表明其薪酬水平越高，反之越低。

1、薪點制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工個人的勞動成果掛鉤；

2、薪點制能反映出不同員工的勞動差別，以調(diào)節(jié)工資關(guān)系，實行按勞分配；

3、薪點工資通過用不同薪點確定員工的工資，可促進員工學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提升，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)多做貢獻。

1、實行薪點制有可能引發(fā)員工之間的過度競爭，可能影響部門或者班組整體工作效率的提高；

2、為推行此方案，有可能使設(shè)計的崗位檔次間的薪點數(shù)值差距過小，往往難以合理的體現(xiàn)崗位之間的差別；

3、一般來說，在薪點制中，由于在同一崗級中設(shè)置多薪，各崗位( 職務(wù)) 工資又上下交叉，所以在薪點制中，要實現(xiàn)一崗多薪難度較大。

寬帶薪酬制是企業(yè)整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一。所謂“寬帶工資設(shè)計”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成較少的級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。

1、利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從大處著眼，規(guī)劃隊伍和層級，更能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的需要；

2、有助于支持組織扁平化設(shè)計；

3、以結(jié)構(gòu)化方式促進員工技能和能力的提高；

4、有利于職位輪換與員工職業(yè)生涯發(fā)展；

5、同樣促進績效的改進；

6、便于對應(yīng)比較，可直接反映勞動力市場上的薪酬變化。

1、成本可能增加。在寬帶薪酬模式下，如果同級員工工資在寬帶中具體取值由經(jīng)理自主決定，就有可能使人力成本較快上升；

2、適用性受限。寬帶薪酬制在專業(yè)技術(shù)類、新興產(chǎn)業(yè)類企業(yè)中有良好的應(yīng)用，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或密集型勞動力企業(yè)中則優(yōu)勢并不明顯。

三、關(guān)于M軌道運營公司薪酬體系模式選擇的案例

M軌道運營公司（以下簡稱：M公司）于2015年12月正式掛牌，作為新興的城市軌道交通企業(yè)，該公司以專業(yè)技術(shù)型為主體，并處于初創(chuàng)期。2016年初，公司延用了軌道集團公司（母公司）的薪酬體系，但實行了半年后，發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如：集團公司是單崗位序列薪酬體系，而M公司為多崗位序列薪酬體系，這就造成M公司的員工在薪酬體系中的晉升通道受阻；此外，集團公司很少有實習(xí)生，新晉人員基本上是從各子公司上調(diào)上來的，因此，M公司的校招人員或?qū)嵙?xí)生的薪酬無標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人為評定因素較多，故造成這類人群的薪資待遇千差萬別。

鑒于對這些薪酬體系問題的綜合考慮，M公司管理層決定重新建立一套適用于自身運營的薪酬管理體系；至于薪酬體系選擇薪點制還是寬帶薪酬制，公司管理層進行了以下方面的綜合分析：

首先，M公司明確初衷，建立新的薪酬體系是為了提升薪酬水平的競爭力，拓展員工晉升通道，而寬帶工資表可以較為清晰的體現(xiàn)員工未來的職業(yè)晉升路線，并能夠直接反映勞動力市場薪酬水平的變化，所以寬帶薪酬制能夠滿足M公司公司的這些管理需求。

其次，采用薪點制的前提是沒有過多的崗位序列（職位類別），而M公司當(dāng)前有4個崗位序列，而且相對異質(zhì)化。完善后的薪酬體系將有5大職位類別，不同崗位序列（職位類別）之間又存在著大量的“一崗多薪”的情況，而解決“一崗多薪”的問題又恰恰是薪點制的短板。

基于上述方面的分析，M公司的管理層最終決定采用寬帶薪酬制來重建他們的薪酬體系。

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