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答疑解惑

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初創(chuàng)的國企如何進(jìn)行績效考核

提問：我們是一個初創(chuàng)的糧食貿(mào)易類公司，只有十幾個人，主要三個部門，行政人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在一直沒什么業(yè)務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行績效考核，這種情況應(yīng)該如何設(shè)置考核項(xiàng)目呢？因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)，所以現(xiàn)在大家基本都很閑，也沒有什么具體的目標(biāo)和計(jì)劃，完全是領(lǐng)導(dǎo)安排什么我們做什么。


回答：
從問題的描述情況看，企業(yè)處于初創(chuàng)期，業(yè)務(wù)剛剛開展，因此各項(xiàng)工作缺乏明確的、可預(yù)測的工作計(jì)劃和目標(biāo)，對于該類企業(yè)，更適合的績效考核模式應(yīng)當(dāng)是短周期、高挑戰(zhàn)、快速調(diào)整、數(shù)量少的。而具備這些條件的方法，可以考慮OKR，通過設(shè)立高挑戰(zhàn)性、定性而非定量、少數(shù)幾個、周期較短的目標(biāo)，同時設(shè)定為了衡量目標(biāo)是否完成的若干關(guān)鍵指標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，以短周期進(jìn)行回顧、分析、溝通和校準(zhǔn)，比如以周為單位，做如下回顧：為了完成目標(biāo)做了什么工作，這些工作對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有什么幫助，需要其他部門什么協(xié)助，衡量目標(biāo)完成的指標(biāo)是否需要調(diào)整等等。

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