勝任要素激勵(lì)下屬是什么意思?
提問:勝任要素激勵(lì)下屬是什么意思?
回答:
激勵(lì)下屬是評(píng)估管理者勝任力現(xiàn)狀的重要參考維度之一。所謂激勵(lì)下屬,指的是通過引導(dǎo)、維持和激發(fā)他人的工作熱情,確定預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該維度具體行為描述有:
(1)激勵(lì)意識(shí):了解激勵(lì)與提高員工的工作積極性、改進(jìn)工作效率之間的關(guān)系,能夠?qū)ⅰ氨Wo(hù)和激發(fā)員工的工作熱情”作為企業(yè)管理的重要目標(biāo)。
(2)尊重與認(rèn)可:能夠以各種形式認(rèn)可員工的工作,使他們能夠體驗(yàn)到價(jià)值感和成就感。
(3)鼓勵(lì)參與:通過職責(zé)賦予、制度保證等方法手段,使員工切實(shí)參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái),從而獲得強(qiáng)烈的參與感、成就感和主人翁感。
(4)提升與發(fā)展:努力為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)和更大發(fā)展空間,并對(duì)自己及企業(yè)的可預(yù)見的未來(lái)充滿信心。
(5)公平報(bào)償:不斷推動(dòng)績(jī)效考核和獎(jiǎng)酬福利體系的優(yōu)化進(jìn)程:以薪酬、職位、贊譽(yù)等形式,對(duì)員工做出合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)償。
(6)個(gè)性化激勵(lì):能夠識(shí)別不同部門和員工的激勵(lì)需求,有針對(duì)性地采取個(gè)性化激勵(lì)措施。
該維度的典型行為范例有:
(1)將下屬員工的歸屬感、滿意度作為考核管理者的重要指標(biāo)。
(2)定期和非定期地贊賞員工在工作中所取得的進(jìn)步和成績(jī)。
(3)在遇到問題時(shí),從自己身上找原因;將功勞歸因于團(tuán)隊(duì),把榮譽(yù)分給下屬。
(4)以制度保障的形式推動(dòng)員工參與到組織運(yùn)作中來(lái),來(lái)鼓勵(lì)員工為組織發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。