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答疑解惑

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企業(yè)績(jī)效管理如何落實(shí)？

提問(wèn)：企業(yè)績(jī)效管理如何落實(shí)？


回答：
1、從考核理念上：對(duì)于創(chuàng)造核心業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容應(yīng)該以獎(jiǎng)勵(lì)為主，激勵(lì)員工多創(chuàng)造業(yè)績(jī)，比如采用提成制等；對(duì)于例行的工作可以實(shí)行懲罰為主，兩類考核應(yīng)該界定清楚。如果無(wú)論多大難度、多大貢獻(xiàn)度的考核內(nèi)容都定一個(gè)公司認(rèn)可的目標(biāo)，達(dá)不到就處罰，考核就難以有效的落實(shí)。
2、從考核內(nèi)容上：要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)關(guān)鍵成功因素，從這方面進(jìn)行考核指標(biāo)的分解，否則在具體的落實(shí)執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)考核成績(jī)都不錯(cuò)，但是公司業(yè)績(jī)沒(méi)實(shí)現(xiàn)。
3、 從考核過(guò)程上：要加強(qiáng)考核過(guò)程輔導(dǎo)，幫助員工提升并達(dá)成目標(biāo)。
4、從考核流程上：一定要重視上下級(jí)要共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，滾動(dòng)式推進(jìn)每項(xiàng)工作落地，而不是考核完就完了。

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