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作為管理者，喜歡加班的員工還是早到的員工？

提問：作為管理者，喜歡加班的員工還是早到的員工？


回答：
“加班”與“早到”只是員工行為的一種表象，管理者不應(yīng)將其作為評判員工優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)；管理者應(yīng)將對員工評判標(biāo)準(zhǔn)的重點放在“責(zé)任心”與“工作結(jié)果”上來。有些員工因工作效率較低或有工作拖沓的習(xí)慣，導(dǎo)致無法按時完成當(dāng)日的工作，故選擇加班，久而久之會給管理者產(chǎn)生一種“假象”，管理者會誤認(rèn)為該員任勞任怨、有責(zé)任心。還有些員工家里公司較近，經(jīng)常很早來到公司，但來公司早不是為了開展工作，而是刷手機(jī)、聊QQ；所以不明真相的管理者也會誤認(rèn)為這樣的員工工作敬業(yè)、積極向上。其實，這些所謂的“加班”和“早到”都是蒙蔽管理者雙眼的假象。管理者應(yīng)該就表象而探究其員工的工作本質(zhì)，比如：通過某一次臨時加班，觀察員工是否有抱怨；是否在加班期間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成加班工作。再如，觀察天天早到的員工，是否一早到公司后，就開展工作。因此，管理者不能通過“加班”或“早到”來評判員工的工作態(tài)度或者將其作為喜歡員工的考量因素，而是要深入探究員工的工作本質(zhì)，并將“責(zé)任心”與“工作結(jié)果”作為評判員工工作的主要考量因素。

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