公司如何有效開展遠(yuǎn)程辦公?
提問:公司如何有效開展遠(yuǎn)程辦公?
回答:
面對疫情,企業(yè)選擇讓員工“在家辦公”,是“非常時期”的“非常手段”。一方面,可以保證公司業(yè)務(wù)不中斷,另一方面,也可以給員工足夠的人文關(guān)懷。為了讓公司遠(yuǎn)程辦公更加高效,作為管理者,執(zhí)行起來需要注意以下細(xì)節(jié):
1、定規(guī)則。遠(yuǎn)程辦公不等于放羊。你要定好團(tuán)隊的上崗、離崗時間,團(tuán)隊溝通渠道等等規(guī)則。
2、指方向。作為公司的管理者,你需要清晰地告訴團(tuán)隊,在目前公司的戰(zhàn)略優(yōu)先級任務(wù)是什么。
3、盤人力。管理者需要和人事經(jīng)理一起分析目前情況下,在保障率優(yōu)先任務(wù)的前提下,人力資源還可能有哪些缺口。
4、做協(xié)調(diào)。管理者要幫助你的下屬,做好資源的調(diào)配和權(quán)責(zé)范圍的劃分。
5、冷啟動。給團(tuán)隊舉辦一次視頻開工動員會,還是必不可少的的。一場非常正式的一場視頻會議作為冷啟動,能夠很好地幫助你的員工從假期狀態(tài)調(diào)到工作狀態(tài)。