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答疑解惑

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管理者如何正確的教化下屬？

提問：管理者如何正確的教化下屬？


回答：
如何更好的教化下屬，讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo)和全力以赴的去工作？結(jié)合經(jīng)驗分享以下幾點：
1、首先要給下屬設(shè)定明確的目標，把管理者目標和下屬目標有效粘合，形成共贏價值鏈。
2、經(jīng)常換位思考，率先垂范、嚴以律己，才能其身正，不令而行，感化下屬。
3、信任員工，有效溝通。經(jīng)常與下屬溝通，知道大家想什么，信任員工，有效溝通，才能讓大家有歸屬感，有忠誠度。
4、做好自身情緒管理。身為管理者，適當控制自己情緒，知道什么時候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。
5、適度授權(quán)，不要事無巨細事事插手，給予必要的指導(dǎo)，但不要錯位干涉，給下屬創(chuàng)造長期發(fā)展空間。

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