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企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)現(xiàn)原有的薪酬制度無法適應，如何調(diào)整？

提問：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)現(xiàn)原有的薪酬制度無法適應，如何調(diào)整？


回答：
伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，建議企業(yè)對包括薪酬制度在內(nèi)的薪酬體系進行系統(tǒng)設計調(diào)整。主要設計調(diào)整點有：
（1）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，則戰(zhàn)略能力及核心競爭優(yōu)勢會發(fā)生變化，戰(zhàn)略性職位及核心人才將發(fā)生變化，則重點薪酬激勵對象需要重新設計調(diào)整；
（2）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，則職位隨之調(diào)整，需要重新評估所有職位對戰(zhàn)略的影響力，并據(jù)此針對性設計調(diào)整職位薪酬等級及薪酬水平策略；
（3）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略能力隨之變化，需要重新設計調(diào)整與薪酬匹配的任職資格標準或勝任力模型，明確薪酬激勵導向；
（4）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境對人工成本總量支付、薪酬支付周期、薪酬結(jié)構、薪酬給付因素、薪酬構成、薪酬晉升通道等將產(chǎn)生深刻影響與改變，需要針對性設計與調(diào)整。

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