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企業(yè)在人力資源管理建設(shè)的過程中如何進行薪酬管控？

提問：企業(yè)在人力資源管理建設(shè)的過程中如何進行薪酬管控？


回答：
 企業(yè)在人力資源建設(shè)中，薪酬管控是一個敏感的問題，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理建設(shè)的成效。通常需要從以下幾個方面著手：
1、科學(xué)合理的設(shè)計薪酬體系制度，以確保薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性，體現(xiàn)員工的貢獻和價值，促進企業(yè)的持續(xù)增長。
2、采用適配的薪酬技術(shù)，設(shè)計符合企業(yè)自身特點的薪酬激勵要素與薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬設(shè)計反映對不同類別員工的激勵，實現(xiàn)有策略性的管控。
3、薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計的初衷，有利于迅速推廣，利于薪酬過程管控。
4、要注重薪酬總量的可承受性、適應(yīng)性，在確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力，事前做好充分測算，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。
 5、強化薪酬文化的建設(shè)，豐富薪酬之外的軟性激勵策略，實現(xiàn)多元化、多維化、全面薪酬的有效管控。

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