教育部直屬某211高校后勤服務產業(yè)集團，以市場為導向，是國內高等院校后勤服務社會化管理的先行者。集團堅持經濟效益與社會效益并重，持續(xù)推動集約化、集團化、社會化深化改革，不斷提高工作效率和服務水平，為學校教學、科研和師生生活服務等改革發(fā)展提供了強有力的后勤保障。

歷經20余年持續(xù)發(fā)展，集團擁有1800余人的龐大人力資源資源隊伍，這既是寶貴的生產力，也是沉重的管理負擔。后疫情時代的新經濟形勢下，居高不下的人工成本將給集團高效運營發(fā)展帶來沖擊和挑戰(zhàn)。為建立精簡高效的組織體系，提升市場化經營活力，向管理要效益、以人均求勞效，以穩(wěn)定和凝聚龐大的后勤保障隊伍，該校特邀請合易咨詢對其組織架構、崗位和人員配置進行全面評估。

合易項目組通過深入現(xiàn)場開展科學、專業(yè)系統(tǒng)的評估和測算分析，從組織體系、人員配置和管理機制方面提出了10余項定制化改進建議方案，并實現(xiàn)人員編制精簡優(yōu)化約15%，項目取得圓滿成功并順利結案。