1、建立適合行業(yè)特征、企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱

2、建立適合企業(yè)的人才管理核心體系

3、建立核心崗位人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為人才的選、育、用提供科學(xué)依據(jù)

1、通過內(nèi)外部調(diào)研與分析，組織戰(zhàn)略研討，梳理澄清業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃人才發(fā)展戰(zhàn)略及人才需求計(jì)劃；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，梳理組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程，部門職能、崗位職責(zé)，優(yōu)化定崗定編，在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)行核心崗位人才盤點(diǎn)，梳理需求缺口、建立人才地圖，為后期優(yōu)化、培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)，等提供依據(jù)；

3、構(gòu)建驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的考核激勵(lì)機(jī)制，聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等相關(guān)制度，讓奮斗者分享業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)成果、挑戰(zhàn)高目標(biāo)；

4、根據(jù)企業(yè)文化及行業(yè)特點(diǎn)，定義人才、識(shí)別關(guān)鍵核心崗位，針對(duì)核心崗位設(shè)計(jì)任職資格體系，作為后期人才培養(yǎng)、發(fā)展、晉升的依據(jù)；

5、建立員工發(fā)展培養(yǎng)體系，逐步孵化企業(yè)人才造血功能，打造支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的人才供應(yīng)鏈。