XHJSTZ是一家涉及房地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)藥、醫(yī)院、教育投資、農(nóng)業(yè)開發(fā)、酒店等為主業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)。短短幾年的時(shí)間，XHJSTZ從一家家族企業(yè)，發(fā)展成為涉及9個(gè)行業(yè)，下屬10余控股子公司的投資集團(tuán)。業(yè)務(wù)的幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，跨行業(yè)跨地域的業(yè)務(wù)模式，使人員不足的問題凸顯，原來靠高層個(gè)人魅力的親情化管理難免顧此失彼，在此背景下，XHJS集團(tuán)與合易咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了第一次戰(zhàn)略合作——《人力資源管理集團(tuán)管控項(xiàng)目》，取得了良好效果并建立了良好的合作基礎(chǔ)。2011年底，集團(tuán)副總裁打來電話說，集團(tuán)的變化太快了，在人力資源管理上一直沒有專業(yè)把關(guān)的人，你們?cè)诘臅r(shí)候效率很高推進(jìn)很快，你們走了我們這邊一些事情很快停擺。同時(shí)，子公司對(duì)集團(tuán)政策和人力資源管理思想理解差異較大。希望能和合易咨詢建立長(zhǎng)期的合作。

合易對(duì)關(guān)鍵問題分析:

合易咨詢通過前期項(xiàng)目中對(duì)XHJSTZ的了解，結(jié)合管理現(xiàn)狀，與XHJSTZ領(lǐng)導(dǎo)多方溝通，認(rèn)為XHJS集團(tuán)突出的問題是：

• 集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和解決問題能力達(dá)不到集團(tuán)公司的要求；
• 人力資源管理事務(wù)決策缺乏專業(yè)的人把關(guān)；
• 集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)執(zhí)行能力弱；
• 薪酬等問題亟需轉(zhuǎn)移矛盾到外部；
• 子公司對(duì)集團(tuán)人力資源管理政策理解各異，影響集團(tuán)政策的落實(shí)…

合易解決方案    

基于XHJSTZ集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)力量薄弱的、執(zhí)行推進(jìn)力不夠的現(xiàn)狀，合易咨詢機(jī)構(gòu)建議長(zhǎng)期顧問服務(wù)范圍涉及原合作項(xiàng)目的優(yōu)化和成果鞏固、績(jī)效、薪酬、招聘、后備人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)和提升性人力資源管理工作。合易咨詢機(jī)構(gòu)建議一方面集團(tuán)牽頭成立人力資源管理項(xiàng)目小組，成員來自子公司人力資源部專業(yè)人員，負(fù)責(zé)集團(tuán)政策的牽頭落實(shí)。他們會(huì)接受合易咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目中的全部培訓(xùn)及人事事務(wù)處理技巧輔導(dǎo)。另一方面從集團(tuán)最急迫的2012年目標(biāo)分解入手，通過績(jī)效管理的推進(jìn)逐步切入XHJSTZ集團(tuán)日常人事管理，為人事決策把關(guān)。

運(yùn)行效果：

1、決策把關(guān)、效率提升。集團(tuán)陳總裁5月份在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)說：“合易咨詢顧問的每一句話對(duì)我們來說都很重要，你們系統(tǒng)解決問題的思路，讓我不再總是救火。我希望你們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)多待些時(shí)間。通過你們這段時(shí)間的參與，我明顯感到團(tuán)隊(duì)中扯皮現(xiàn)象少了，效率高了?！?/span>

2、人力資源管理團(tuán)隊(duì)整體水平提升。半年的貼身輔導(dǎo)，集團(tuán)和子公司人力資源管理的思想統(tǒng)一了，專業(yè)水平提高了，集團(tuán)人力資源政策的執(zhí)行落實(shí)力度增強(qiáng)了。