一提到如何留住員工的事，很多人可能第一時間想到的就是“高薪留人”。當然，“感情留人”、“事業(yè)留人”等等也都是大家談論的比較多的。但是這些說法在紙上談一談挺好，真正實施起來卻是困難重重。那么到底有沒有更易操作、更有效的留人手段呢？

1、領導者的管理藝術：領導要時刻關注員工的工作及生活，不能讓員工感覺自己被忽略了。要能夠給員工合理的分配適量的工作任務，善于給員工制定有挑戰(zhàn)性而又不至于遙不可及的工作目標，并且通過對工作結果的公正考核肯定員工付出的努力。

2、員工自治：現(xiàn)在的員工隊伍年輕、知識層次高，他們普遍具有創(chuàng)造性，愿意挑戰(zhàn)權威，希望能做自己的主人。企業(yè)需要做到的是，接受這一點，并且給員工機會，給他們做自己老板的機會。

3、 重視員工意見建議：尊重員工的思想，注重啟發(fā)員工的智慧，一定能夠讓員工感受到公司對個人的重視，也一定能夠提高員工對企業(yè)的信心。

4、為離職人員送黃手帕：對離職人員進行禮貌的挽留，并告知對方公司始終會為他保留回來的機會。并且在對方離職一段時間后，再與其聯(lián)系，嘗試將其挽回。只要公司有誠意，并且與離職人員之間沒有嚴重的糾葛，挽回的可能性還是很大的。

總之無論采取何種方式，無論投入多少，無論管理難度多大，只要企業(yè)是用心留人，就一定會從真正關心員工的角度出發(fā)，將每種方法的成效發(fā)揮至極致，切實達到留人的目的。