人合事易第67期期刊

2024-09-29

卷首語(yǔ)
打開“降本增效”時(shí)代的績(jī)效管理折扇 

基石體系
構(gòu)建戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系之繪制戰(zhàn)略地圖 
構(gòu)建戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系之績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行 
績(jī)效賦能：激發(fā)員工創(chuàng)造力，打造高效能組織
 
抓手目標(biāo)
一篇文章說(shuō)透目標(biāo)制訂與分解 
如何設(shè)置組織績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)？ 
基于端到端流程的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置思考 
讓年度目標(biāo)的制定不再討價(jià)還價(jià) 
如何鼓勵(lì)員工制定具有“挑戰(zhàn)性”目標(biāo) 

實(shí)踐真知
關(guān)于客戶導(dǎo)向績(jī)效體系如何真正落地的思考 
關(guān)于解決集團(tuán)公司職能部門“光踩剎車、不踩油門”問(wèn)題的探討 
推行企業(yè)一線員工行為精益管理打通生產(chǎn)績(jī)效改善最后一公里
企業(yè)推行績(jī)效管理需要營(yíng)造正能量的氛圍
企業(yè)推動(dòng)績(jī)效考核一定要抓牢績(jī)效數(shù)據(jù)
企業(yè)文化考核怎么考？
基于Scrum敏捷開發(fā)的軟件開發(fā)人員績(jī)效考核

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