企業(yè)推動(dòng)“云組織”轉(zhuǎn)型變革，主要基于以下幾方面驅(qū)動(dòng)因素的考慮：

1、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化：VUCA時(shí)代新興信息技術(shù)崛起使公司經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜多變，透明化治理的“云組織”模式更利于應(yīng)對(duì)無限多元、個(gè)性、極致、快速迭代的用戶需求；

2、有效提升效率：傳統(tǒng)公司組織架構(gòu)常有業(yè)務(wù)流程不暢、崗位體系欠清晰等不足，云組織模式便于充分發(fā)揮信息通信專業(yè)支撐保障作用，有效提升工作效率；

3、高效整合資源：新技術(shù)發(fā)展背景下，公司創(chuàng)造價(jià)值的核心生產(chǎn)要素逐漸從技術(shù)、資本轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒑蛿?shù)據(jù)，“云”的結(jié)構(gòu)通過將資源集中到一個(gè)“云平臺(tái)”上，資源均可以共享獲取、隨需調(diào)用、隨意組合，自由對(duì)接用戶的需求；