KD集團在90年代成立，2000年以后快速發(fā)展，最初以電力環(huán)保行業(yè)為基礎(chǔ)，經(jīng)過不斷擴張與發(fā)展，目前已經(jīng)形成了電力環(huán)保、綠色能源、金融投資、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的多元化大型企業(yè)集團。

2005年是KD集團資源整合與戰(zhàn)略擴張的關(guān)鍵時期，核心人才梯隊的建設(shè)，尤其是高管團隊的建設(shè)成為集團是否能夠完成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。為加強集團核心人才的培養(yǎng)，優(yōu)化下屬企業(yè)核心團隊配置，經(jīng)集團研究決定，開展集團高層、下屬企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)工作，力爭打造出一支符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的、高效精干的核心管理團隊。

合易對關(guān)鍵問題分析:

KD集團在組建初期，以其前瞻的戰(zhàn)略眼光和非凡的魄力，斥巨資在全國范圍內(nèi)廣納賢才，領(lǐng)導(dǎo)團隊人數(shù)眾多。學(xué)歷高、素質(zhì)高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富是這支領(lǐng)導(dǎo)隊伍的優(yōu)勢。但是由于來源復(fù)雜，又分散于集團內(nèi)的不同企業(yè)任職，缺乏磨合，很難在短期內(nèi)形成一致的價值觀和經(jīng)營理念，高素質(zhì)隊伍的作用并沒有迅速的發(fā)揮出來。

基于此，合易咨詢建議KD集團構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型，并以此為依據(jù)開展領(lǐng)導(dǎo)力測評，結(jié)合業(yè)績考評，快速甄別與組建一支思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補的領(lǐng)導(dǎo)團隊，并與其他人力資源管理手段相結(jié)合，有目的地引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊開發(fā)潛能，達到完善自我、提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、提升組織績效的目的，為打造企業(yè)一流的核心團隊、建立企業(yè)優(yōu)秀的文化及核心競爭力、推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的成長提供堅實的管理基礎(chǔ)。

合易解決方案:

合易咨詢基于對領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的分析，從企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀念、行業(yè)特征、市場客戶特點、企業(yè)問題短板等多個思考維度出發(fā)，初步建立領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。并以此為基礎(chǔ)，通過BEI訪談、個人績效分析、360度調(diào)查以及與標(biāo)桿企業(yè)比較的方法，構(gòu)建出符合KD集團的領(lǐng)導(dǎo)力模型，模型包括領(lǐng)導(dǎo)力因素以及每個因素的行為特征描述。經(jīng)過與KD集團的高管充分的討論和現(xiàn)場修訂后，最終確定了KD集團領(lǐng)導(dǎo)力模型。

自領(lǐng)導(dǎo)力模型確定后，KD集團連續(xù)5年每年都聘請合易咨詢在下一年初開展針對領(lǐng)導(dǎo)團隊上一年度綜合表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力測評，測評結(jié)果被應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)團隊下一年度的任免、年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定以及集團高管后備梯隊的甄選等。

在合易咨詢的策劃下，KD集團領(lǐng)導(dǎo)力測評采取的是綜合測評方式，即專家評估、360度評價、業(yè)績分析等多種方式綜合應(yīng)用。其中360度評價是將領(lǐng)導(dǎo)力模型中的行為特征轉(zhuǎn)化為具體的日常管理行動、態(tài)度做法等關(guān)鍵事件，組織評價人對這些關(guān)鍵事件發(fā)生的頻率、行為程度、影響范圍、績效貢獻、行為有效性等進行評價，測量出被評價人在管理行為上的水平程度。專家評估時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型中的重點環(huán)節(jié)，設(shè)計專業(yè)的測評工具，包括管理知識理念筆試、心理測評、一對一結(jié)構(gòu)化面談等，按照規(guī)范的評估程序，以公正公平的專業(yè)操作，得出被評價人在領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)上的水平程度。再結(jié)合業(yè)績分析，得出最終的評估結(jié)論，最后由專家評估小組編寫被評價人《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展診斷測評報告》，供KD集團決策層參考，作為高層人事管理和調(diào)整異動的重要依據(jù)。

方案運行效果：

建立明確的價值觀，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)團隊的思想意識

通過領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建，為KD集團明確了高層領(lǐng)導(dǎo)團隊必須具備的價值觀念和經(jīng)營理念。并通過多次與高層之間深入的探討，反復(fù)的論證，以及多年的測評反饋，使領(lǐng)導(dǎo)團隊的思想意識逐步趨于統(tǒng)一。

明確領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢與不足， 明確個人提升方向

通過多年的領(lǐng)導(dǎo)力測評，找出各位高管在KD集團領(lǐng)導(dǎo)力各項因素上的優(yōu)勢或不足，幫助各位領(lǐng)導(dǎo)明確個人領(lǐng)導(dǎo)力提升方向，同時也為公司進一步幫助各位管理者提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和水平提供參考與借鑒。

提升領(lǐng)導(dǎo)團隊整體實力

領(lǐng)導(dǎo)團隊是一個整體，是由不同分工、不同專長的領(lǐng)導(dǎo)個體，通過相互協(xié)作、配合構(gòu)成的。通過領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)力測評，發(fā)現(xiàn)同一團隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的適配性，為領(lǐng)導(dǎo)團隊調(diào)整提供依據(jù)，幫助KD集團整體領(lǐng)導(dǎo)力提升。