當(dāng)企業(yè)處于迅速發(fā)展和并購階段，即以投資促進發(fā)展階段，薪資策略應(yīng)配合公司的業(yè)績達成量，浮動工資應(yīng)有高彈性，薪資構(gòu)成要以績效為導(dǎo)向。

平均工資應(yīng)高于市場平均工資，績效獎金應(yīng)在市場的高中檔。

 當(dāng)企業(yè)發(fā)展至成熟，市場相對穩(wěn)定，發(fā)展戰(zhàn)略重在保護利潤和保護市場，這時應(yīng)重工資管理技巧，工資結(jié)構(gòu)應(yīng)以技能為導(dǎo)向，以工作為導(dǎo)向的組合工資。

但薪資策略中，高彈性的，以績效為導(dǎo)向的性質(zhì)仍要存在。

員工的平均工資等于和略高于市場平均工資。 當(dāng)市場飽和，企業(yè)發(fā)展速度放緩，呈現(xiàn)衰退或需要向別處投資時，應(yīng)著重成本控制， 員工的平均工資最好不高于市場的平均工資。