山東某電機集團是1942年建廠的軍工企業(yè)，具有研制、開發(fā)、生產(chǎn)各類中小型電機、電器和機電一體化產(chǎn)品的雄厚實力，為中國的國防事業(yè)和機械工業(yè)做出了重要貢獻，多次受到中共中央、國務(wù)院、國防科工委和原機械部的表彰。

圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，某電機集團致力于通過3年時間實現(xiàn)組織能力與管理能力的躍遷，逐步搭建完善高效的組織管理系統(tǒng)。電機集團公司攜手合易咨詢，共謀發(fā)展大計。

項目主要內(nèi)容有組織優(yōu)化設(shè)計、薪酬體系優(yōu)化、人才盤點及干部人才梯隊建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員晉升體系、績效體系優(yōu)化及輔導(dǎo)運行。

項目啟動后，經(jīng)過半年左右的設(shè)計與試運行，并持續(xù)輔導(dǎo)1年，目前已順利結(jié)案。

在項目實施過程中，得到了董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理干部及廣大員工的高度配合和深度參與，人員組織周密到位流暢，該項目取得了良好的效果:

作為戰(zhàn)略合作伙伴，合易咨詢將持續(xù)跟蹤項目落地實施，并提供管理服務(wù)支持。

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