績效管理經(jīng)歷了從通用的績效考核到個性化、定制化的人才激勵培養(yǎng)之路，每一步嘗試都越來越接近人力資本異質(zhì)性的本質(zhì)。企業(yè)績效管理就像天下沒有一樣的樹葉，即使生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，素質(zhì)能力不同、經(jīng)營理念不同對企業(yè) 進行的績效管理思路、方式也存在差異，再如知名公司的績效管理有很多講師在宣講，這只是成功案例的一次管理總結(jié)，搬到自家企業(yè)很難植入成活，總會發(fā)現(xiàn)有不匹配的地方。這就需要有了解行業(yè)特性、企業(yè)特性、企業(yè)管理現(xiàn)狀、公司人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)等要素的人力資源專家，有針對性性的設計符合自家企業(yè)的績效考核方式、考核卡及內(nèi)容，如市場營銷和科技研發(fā)、職能管理不同屬性的員工，其考核關注點也一定不同。

需要注意的是，薪酬績效密不可分，績效考核結(jié)果應用體現(xiàn)在薪酬水平，薪酬反過來是調(diào)節(jié)管理的抓手，保障績效考核有效落地。

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