DYZC公司是聊城市人民政府批準(zhǔn)成立的市級國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，成立于2004年9月，注冊資本3億元。

公司的主要職能是對授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營者等出資人權(quán)利，并統(tǒng)一承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

公司積極探索市場化的國有資產(chǎn)經(jīng)營模式，千方百計(jì)為權(quán)屬企業(yè)改革、發(fā)展服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍系從事國有資本運(yùn)營、項(xiàng)目投資、投資咨詢服務(wù)以及相關(guān)的金融服務(wù)、不動產(chǎn)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)。

按照聊城市國資委試點(diǎn)先行政策文件要求，為建立“四定管理”與工資總額掛鉤機(jī)制提供合理依據(jù)，同時也為提升公司核心競爭力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以助推企業(yè)快速持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。DYZC公司選擇合易咨詢作為合作伙伴共同開展“四定管理”工作，對公司總部及下屬子公司業(yè)務(wù)梳理，系統(tǒng)科學(xué)地開展“四定管理”方案編制及實(shí)施。

2023年5月30日，DYZC “四定”管理項(xiàng)目順利啟動。會議由公司副總經(jīng)理曲總主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及合易咨詢專家顧問出席本次啟動會。

在啟動會上，合易咨詢項(xiàng)目經(jīng)理張老師做了“四定”方案編制及實(shí)施工作啟動會”的項(xiàng)目專題報告，主要內(nèi)容有：項(xiàng)目主要內(nèi)容、項(xiàng)目主要實(shí)施步驟、服務(wù)保障機(jī)制。

項(xiàng)目主要內(nèi)容：定責(zé)：通過工作分析，優(yōu)化建立可以承接?xùn)|元資產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)向和外部市場競爭的組織架構(gòu)，理順和優(yōu)化部門職能定位和職責(zé)，建立權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效、崗位精干的人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。定崗：基于工作分析和職責(zé)梳理，優(yōu)化崗位設(shè)置。定編：基于崗位職責(zé)和管理幅寬評價、工作飽和度評估等，優(yōu)化崗位人員編制。定員：建立崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行人才盤點(diǎn)和勝任力盤點(diǎn)評估，繪制人才地圖，人崗適配優(yōu)化。

項(xiàng)目主要實(shí)施步驟：

第一步：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略澄清，明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定企業(yè)變革的方向；戰(zhàn)略解碼，從多維度進(jìn)行部門分解，明確戰(zhàn)略實(shí)施路徑。

第二步：組織調(diào)研診斷：通過組織診斷找到公司在組織發(fā)展、管控模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)權(quán)劃分、人員配置等各方面的痛點(diǎn)和能力提升需求。

第三步：“四定”方案編制及實(shí)施：組織架構(gòu)及組織職責(zé)體系（定責(zé)）；崗位設(shè)置方案（定崗）；人員編制方案（定編）；構(gòu)建崗位任職標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行人員勝任力評估（定員）。

服務(wù)保障機(jī)制：建立雙方聯(lián)合共創(chuàng)工作機(jī)制，合易咨詢提供項(xiàng)目所需工具、經(jīng)驗(yàn)和外部觀點(diǎn)，DYZC提出內(nèi)部觀點(diǎn)并“擁有”所有的決定和項(xiàng)目成果。合易咨詢建立三層五環(huán)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和效果。

最后，公司董事長王總講話，對“四定管理”項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求，“四定管理”工作要圓滿通過市國資委的“四定管理試點(diǎn)驗(yàn)收”，“四定管理”要與公司戰(zhàn)略人才儲備有機(jī)結(jié)合，“四定管理”要與關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)與培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，期望合易咨詢與DYZC通力合作，以“四定管理”工作推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在振振掌聲中拉開項(xiàng)目啟動序幕，預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿成功。

—END—