【企業(yè)簡介】某激光雕刻企業(yè)是一家由山東省外經(jīng)貿(mào)廳批準的中美合資企業(yè)，成立于2010年。公司生產(chǎn)的雙工位排鉆數(shù)控開料機、數(shù)控雕刻機、數(shù)控模具機及石材開料機等產(chǎn)品遠銷多個國家和地區(qū)，并設有代理商和產(chǎn)品服務點。公司成立以來，一直以“誠信鑄就品質(zhì)，質(zhì)量贏得市場”為企業(yè)的發(fā)展綱領，公司嚴格執(zhí)行“6S管理”，把產(chǎn)品質(zhì)量放在公司發(fā)展的重要位置，相信質(zhì)量才是企業(yè)的生存之本。堅持“以客戶需求為導向，專注技術專業(yè)制造”的理念，強化品牌形象，在企業(yè)發(fā)展、管理、服務的各個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞客戶所需，站在客戶的角度著想，切實解決好品質(zhì)和服務的問題。

車間大門口，項目實施前后照片對比效果

前

后

【項目內(nèi)容】（一）內(nèi)在需求：

1.新廠房建成投產(chǎn)前，設備/產(chǎn)線/倉儲/物流重新布局優(yōu)化，亟待以全新的標準植入！充分釋放產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效能，減少浪費，使得公司未來發(fā)展規(guī)劃順利實現(xiàn)。

2.通過現(xiàn)場目視化看板，建立對現(xiàn)場人員管理信息傳遞和溝通平臺載體，激發(fā)員工參與改善。

（二）外在需求：

現(xiàn)場是最好的銷售員和企業(yè)形象名片。基于該公司外貿(mào)市場和品牌建設需要，未來各類客戶、經(jīng)銷商、合作廠商及政府方等各方面來訪考察、驗廠等活動將逐步增多，客戶、合作方、政府等對企業(yè)品牌形象、現(xiàn)場管理標準化水平的關注與日俱增。

【項目成果】在合易咨詢和企業(yè)共同努力下，經(jīng)過1個月的方案設計與現(xiàn)場輔導，圓滿完成了項目預定目標。項目過程中，合易咨詢除了幫助企業(yè)優(yōu)化了設備布局和看板，還結合企業(yè)目前經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀，對企業(yè)目前存在的帳實問題、交付問題、計劃齊套 、組織職責、目標績效、質(zhì)量改進（糾正與預防）、現(xiàn)場的持續(xù)改善等提供了未在合作項目中約定的增值服務。

在項目之外，合易咨詢給出了目前影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題的解決思路與辦法，并對相關部門負責人給予針對性的培訓和輔導，“唯客思為”贏得了客戶的高度認可，雙方形成了長期合作的意向。

具體效果：

1. 初步實現(xiàn)從原材料收發(fā)-零部件加工制造-產(chǎn)品組裝-檢驗-包裝-成品入庫-發(fā)貨按連續(xù)流動布置。

2. 按工藝流程，床身與鈑金采用并行工程，在實際生產(chǎn)加工過程中，實現(xiàn)按計劃保持齊套，生產(chǎn)半成品同步流入裝配，過程中調(diào)整了床身與噴塑產(chǎn)能平衡問題，使得在制品大幅減少，并保持計劃的統(tǒng)一和齊套。

3. 裝配工位按日產(chǎn)能或一個生產(chǎn)周期配備，完工檢驗合格入庫，大幅提高空間利用率，并確保第一時間解決異常問題，促進了管理的提升。

4. 根據(jù)市場及生產(chǎn)情況，規(guī)定在制品最高存量，實行三定和標準作業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式向精益生產(chǎn)初步過渡。

合易咨詢愿秉持陪伴成長的服務理念，專注專業(yè)、唯客思為，持續(xù)助力企業(yè)更好、更快發(fā)展。

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