六、績效管理課程

主題：績效管控

標(biāo)題：業(yè)績倍增的績效管控落地系統(tǒng)

主講： 張武勝老師 

主講介紹：

合易咨詢項目經(jīng)理、高級咨詢師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與員工素質(zhì)提升專家，企業(yè)規(guī)范化管理專家。

管理學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)ＥＭＢＡ，專業(yè)從事人力資源管理咨詢多年，擁有14年大型集團公司人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗。

國家認(rèn)證高級培訓(xùn)師、MCC管理教練認(rèn)證講師、九型人格認(rèn)證導(dǎo)師，擁有17年、1000多場企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，授課充滿激情。

培訓(xùn)課程包括但不限于以下：

員工素質(zhì)提升訓(xùn)練類，諸如《卓越團隊訓(xùn)練營》、《企業(yè)文化》、《高效溝通力》、《九型人格與人際溝通》、《到底執(zhí)行力》、《高效團隊工作坊》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練坊》、《員工職業(yè)生涯管理》、《TRZI創(chuàng)新思維方法實戰(zhàn)應(yīng)用》等課程；

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練類，諸如《超級戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與突破》、《流程再造》、《全流程優(yōu)化》、《企業(yè)規(guī)范化管控體系》、《MTP中層管理人員技能訓(xùn)練》、《一線主管管理技能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》、《九型人格與團隊建設(shè)》、《九型人格工作坊》、《業(yè)績倍增的績效管控系統(tǒng)》、《凝心聚力的企業(yè)文化體系構(gòu)建》、《中高管愿景領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練坊》、《國學(xué)智慧與管理之道》等課程

咨詢領(lǐng)域：績效管理、薪酬設(shè)計、配置與培訓(xùn)體系建設(shè)、集團管控體系設(shè)計、全流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、組織變革、任職資格構(gòu)建與認(rèn)證、工作分析、積分制管理模式設(shè)計、股權(quán)與激勵設(shè)計，九型人格與團隊管理等。

項目經(jīng)驗：為山東禹王集團、臨汾萬鑫達(dá)焦化有限公司、山西省燃?xì)庖?guī)劃設(shè)計研究院、河北雄縣欣華瑞塑膠、裕興化工、天潤曲軸、英特曼電器、深圳藍(lán)韻、山東藥玻、臨汾萬鑫達(dá)焦化有限公司、廣東嬌蘭佳人山東分公司、德邦化工、山東博美化妝品公司、濟南圣迪奧集團有限公司、山東萬道文化傳媒有限公司、山東長城實業(yè)集團、山東千達(dá)商務(wù)公司、山東禹王集團等數(shù)十家優(yōu)秀企業(yè)、政府機構(gòu)提供咨詢服務(wù)、實務(wù)操作培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

課程內(nèi)容：

（一）思維篇—打破不可能

（二）模式篇—全系統(tǒng)致勝

（三）目標(biāo)篇—從利潤表分解

（四）計劃篇—從年度到每天

（五）流程篇—一次做到，直到目標(biāo)

（六）支撐篇—激勵+作風(fēng)+賦能

（七）績效管理實操

預(yù)期收獲：

（一）帶走一套本企業(yè)的業(yè)績倍增（銷售額或利潤）的策略、方法、流程、體系的實用工具包與行動計劃

（二）帶走一套本企業(yè)的從戰(zhàn)略到流程的全過程運營管控體系框架

（三）帶走一套本企業(yè)的從利潤到行動的到底執(zhí)行力體系。

山東某知名企業(yè)集團下屬的制藥公司自2014年應(yīng)用本績效管控落地體系，從2013年的凈利潤-0.7億元，到2014年扭虧為盈，2017年實現(xiàn)凈利潤3.2億元，2014-2017年實現(xiàn)連續(xù)四年利潤倍增的佳績。

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)CEO、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理及以上級別中高層管理人員。

建議每家單位來4人共同聽課 ：總經(jīng)理+銷售總監(jiān)+財務(wù)總監(jiān)+企管/人資總監(jiān)。