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如何理解“成本管理即是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，又是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題”

提問(wèn)：如何理解“成本管理即是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，又是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題”


回答：
首先成本管理是指依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。
隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)。直接人工成本在總成本中的比例由20世紀(jì)70年代的40%下降到80年代的20%，90年代后期的10%。同時(shí),間接成本比例大幅度提高，成本結(jié)構(gòu)內(nèi)容更加復(fù)雜，客觀上也要求一種更加靈活地適應(yīng)更加復(fù)雜的產(chǎn)品成本計(jì)算的成本管理方法?？茖W(xué)技術(shù)可以大幅度地降低成本。企業(yè)可以通過(guò)科技開(kāi)發(fā)，對(duì)影響成本較大的因素進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以采取開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、辦培訓(xùn)班等形式，對(duì)職工進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，使大家掌握降低成本、加強(qiáng)成本管理的方法。

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