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答疑解惑

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一個優(yōu)秀的hr應(yīng)該是什么樣的？

提問：一個優(yōu)秀的hr應(yīng)該是什么樣的？


回答：
1、要有戰(zhàn)略視野
要學(xué)會從行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)等角度去預(yù)測和謀劃HR體系建設(shè)，不要只顧低頭拉車而忘了抬頭看路；
2、要有決策層的管理高度
要站在企業(yè)經(jīng)營管理的高度去思考和解決HR問題，不要總想執(zhí)行層面的具體事，還要多想一些組織與HR規(guī)劃層面的事，要與老板或管理層保持相近的思想高度或者戰(zhàn)略覺悟；
3、要有全局觀
要學(xué)會從企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展的大局和HR系統(tǒng)化建設(shè)的角度去全方位思考、謀劃和構(gòu)建組織與HR體系，多從系統(tǒng)上考慮，不要只停留在某個HR模塊或問題散點(diǎn)上發(fā)力。實(shí)踐證明，模塊兒化思維和單點(diǎn)發(fā)力是做不出人力資管理價值的。
4、要專注、聚焦
要從企業(yè)戰(zhàn)略支持和經(jīng)營管理的角度，專注、聚焦于企業(yè)現(xiàn)階段影響最大、最關(guān)鍵和最重要的HR問題來思考和突破；

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