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答疑解惑

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積分制如何幫助企業(yè)解決管理困惑？

提問：積分制如何幫助企業(yè)解決管理困惑？


回答：
積分制管理，顛覆了傳統(tǒng)管理方法，讓賞識教育真正落地，充分表達了管理者對員工的愛與責任，點對點的激發(fā)員工內(nèi)動力，徹底解決了員工執(zhí)行力的問題，變讓我干為我要干。具體從以下幾個方面幫助企業(yè)解決困惑：
1、 打破分配上的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象。通過點對點的積分獎扣，全面量化員工表現(xiàn)，積分排名后進行分級獎勵。
2、 解決員工精神需求。積分高—貢獻大---地位高---成就感—自我價值感高，終身累計、不清零、不作廢，在職期間永遠有效。
3、 解決金錢不能解決的問題。滿足精神需求，工資獎金高的人即是老板最信任的人；進步最快的人即是有機會掌握更多信息資源機會的人。
4、 提升員工的工作主動性。積分與工資以外的各種福利、獎金掛鉤，讓“掙積分就是為自己打工”的觀念深入員工之心。
5、 提升員工執(zhí)行力，增強制度落地性。將公司的規(guī)章制度與積分掛鉤，通過獎分扣分給員工信號，讓員工在信號下工作和生活。  
6、 提升員工對老板的信任度。老板用積分表達對員工的信任，員工用實際行動回饋老板。
7、 積分管理改變公司企業(yè)文化導向，增強了人性化管理的要素，更好的幫助企業(yè)解決保留和發(fā)展人才的核心問題。

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