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做績(jī)效考核要注意什么？怎樣才能有效落實(shí)？

提問(wèn)：做績(jī)效考核要注意什么？怎樣才能有效落實(shí)？


回答：
一、做績(jī)效考核要注意以下方面：
1、首先建立正確的績(jī)效考核導(dǎo)向
績(jī)效考核的目的是為了建立一支龐大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以創(chuàng)造一種自我激勵(lì)和自我約束的機(jī)制，是為了提高員工的素質(zhì)與能力，而不是為了完成KPI。
現(xiàn)在許多企業(yè)推行績(jī)效考核不成功，大多是績(jī)效考核管理導(dǎo)向錯(cuò)了，管理層與員工把注意力都集中在考核結(jié)果上，而不是員工績(jī)效改善上，只是簡(jiǎn)單的將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，沒(méi)有達(dá)到改善績(jī)效的目的。
2、對(duì)于績(jī)效結(jié)果能量化考核的，堅(jiān)決量化考核，保證考核結(jié)果的客觀性，盡量減少考核的主觀性。
3、建立持續(xù)有效的績(jī)效反饋、輔導(dǎo)溝通機(jī)制；管理者要及時(shí)的對(duì)下屬的績(jī)效給予反饋，并輔導(dǎo)下屬改善績(jī)效。
二、績(jī)效考核有效落實(shí)要在以下幾方面做好績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1、薪資調(diào)整
對(duì)于績(jī)效不良的員工，要降低績(jī)效工資，促進(jìn)盡快改善?？?jī)效優(yōu)秀的員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整?？?jī)效結(jié)果運(yùn)用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。
2、獎(jiǎng)金分配
獎(jiǎng)金分配的形勢(shì)多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒(méi)有客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致增加了內(nèi)部矛盾，嚴(yán)重的還導(dǎo)致員工離職。如果有公開(kāi)透明的標(biāo)準(zhǔn)，員工都能自己算出該拿多少獎(jiǎng)金，則矛盾會(huì)大大減少。
3、培訓(xùn)需求分析
根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的差距，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要哪方面的培訓(xùn)?？?jī)效考核的目的是幫助員工提高和改善績(jī)效，幫助員工成長(zhǎng)。
4、人事調(diào)整
對(duì)于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工，要予以晉升，對(duì)于連續(xù)績(jī)效不良的員工，要降級(jí)或調(diào)崗。
5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，使員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

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