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答疑解惑

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什么樣的企業(yè)更適合采用OKR管理模式呢?

提問(wèn):什么樣的企業(yè)更適合采用OKR管理模式呢?


回答:
OKR本質(zhì)上是一種目標(biāo)管理工具,在組織內(nèi)部鼓勵(lì)員工自主制定高目標(biāo),能夠激發(fā)員工追求高業(yè)績(jī)的動(dòng)能,促進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間協(xié)作,起到上下同欲的作用。OKR模式適合高科技、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型或營(yíng)銷型企業(yè),以及高度依賴員工個(gè)人能力而發(fā)展的企業(yè)。這些類型企業(yè)共同點(diǎn)是發(fā)展速度塊,目標(biāo)不易確定;員工整體素質(zhì)能力較高,自我管理能力強(qiáng);企業(yè)面臨的市場(chǎng)或環(huán)境變化快、不易預(yù)測(cè),需要不斷地創(chuàng)新開(kāi)拓;企業(yè)文化氛圍開(kāi)放、包容、注重團(tuán)隊(duì)合作。

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