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國企改革整體解決方案“3C模型”的整體思路和具體內(nèi)容是什么？

提問：國企改革整體解決方案“3C模型”的整體思路和具體內(nèi)容是什么？


回答：
國企改革整體解決方案3C模型，是針對國企三項制度（勞動、人事、分配）改革“六能”（崗位能上能下，人員能進能出，收入能增能減）目標而研發(fā)的人力資源系統(tǒng)解決方案，它以組織、績效、薪酬體系的改革作為切入基礎，首先，通過組織結(jié)構(gòu)及職責體系建設，針對國企改革定制“管控模式轉(zhuǎn)型+職能職責澄清+三定（定崗、定編、定人）”組織體系套一站式解決方案，創(chuàng)新組織體系，做到分工明確、職責清晰、運行高效；其次，通過績效管理體系導入及落地，定制國有企業(yè)“三級指標分解+三位一體考核+績效應用”集成式績效管理系統(tǒng)，聚焦主責主業(yè)、工作重點和核心指標，實現(xiàn)組織績效和個人績效的有機聯(lián)動，形成績效結(jié)果應用機制；最后，聚焦薪酬激勵體系構(gòu)建及運行，定制國有企業(yè)“崗位價值評估+寬帶薪酬+二次分配”落地式薪酬激勵體系，改革薪酬分配體質(zhì)、落地薪酬激勵運行。

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