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將企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式等總結(jié)、歸納、提煉，形成企業(yè)上下共識的文化理念體系，并將理念體系轉(zhuǎn)化成員工的行為規(guī)范手冊、通過企業(yè)制度、流程的梳理優(yōu)化、文化主題活動推廣、管理者率先垂范、培訓(xùn)宣貫、價值觀評價系統(tǒng)不斷強化，確保企業(yè)文化體系有效落地。

文化體系融合、統(tǒng)一的需要

企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展，已經(jīng)形成了自身獨具特色的文化倡導(dǎo)和價值取向。進入高速發(fā)展期后，急需有效吸取和融合內(nèi)外先進文化，構(gòu)建自上而下形成共識的文化價值體系，通過和諧、信任、務(wù)實、奮進等積極企業(yè)氛圍的持續(xù)打造，降低溝通成本，提高執(zhí)行效率，凝心聚力實現(xiàn)上下同欲、協(xié)同共贏的目標。

保障各項企業(yè)工作順利推進的需要

提前對文化建設(shè)進行科學(xué)、系統(tǒng)、縝密的規(guī)劃布局，塑造和導(dǎo)入與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

塑造新品牌形象、打造核心競爭力的需要

優(yōu)秀的文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。面對日益競爭的市場格局，樹立企業(yè)的品牌形象，形成無以模仿的文化優(yōu)勢和品牌壁壘，是未來發(fā)展的必然選擇。

文化體系包括三個部分：文化理念體系、文化執(zhí)行體系、文化傳播體系。

文化診斷

文化診斷聚焦“對內(nèi)提升凝聚力，對外打造競爭力”，以合易專利的“文化診斷C-C模型”為基礎(chǔ)，通過了解組織目前存在的問題，并從問題背后的原因入手，挖掘、提煉、傳承、摒棄哪些文化元素，為構(gòu)建新的文化理念大綱奠定基礎(chǔ)。

文化診斷C-C模型

文化理念體系構(gòu)建

 文化體系落地推廣

企業(yè)文化落地，須借助制度約束（制度與文化一致性）、行為規(guī)范（規(guī)范考核與文化一致性）、主題活動（活動倡導(dǎo)與文化一致性）以及企業(yè)VI（視覺系統(tǒng)與文化一致性）這四個“支柱”才能實現(xiàn)。

為保障企業(yè)文化推廣的效果，在企業(yè)文化推廣過程中，還需要綜合運用培訓(xùn)手段全過程宣貫，以及運用考核評價等手段，促使優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)變成為員工的良好行為。 

合易咨詢“4+2”文化落地推廣模型

配合企業(yè)文化建設(shè)，穿插導(dǎo)入干部競聘、后備選拔、薪酬改革、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等關(guān)聯(lián)項目，以文化為名推進關(guān)聯(lián)模塊建設(shè)，以關(guān)聯(lián)模塊保障文化理念切實落地；

有效提升企業(yè)凝聚力，加速組織內(nèi)部不同文化理念、價值倡導(dǎo)的有效融合與和諧共生；

以積極、先進的文化理念，逐步浸潤和置換企業(yè)固有消極理念，有效激發(fā)組織活力，提升了企業(yè)整體績效；