NJYY成立于1951年，于1996年在上海證交所上市，是國內(nèi)醫(yī)藥流通類首家上市公司。近年來，NJYY始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，逐步由地區(qū)性的單體企業(yè)成長為擁有員工近8000人，下屬50余家分子公司，年銷售額超百億元的特大型集團(tuán)企業(yè)。

合易咨詢于2002年開始與NJYY進(jìn)行管理咨詢合作，逐漸發(fā)展為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，至今已有10年時(shí)間。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，咨詢合作先后經(jīng)歷了以下階段：

第一階段：企業(yè)規(guī)范化管理階段
2002年初次合作時(shí)，NJYY處在由國有體制改革為股份制后，急需進(jìn)行管理機(jī)制相應(yīng)變革的轉(zhuǎn)型階段。此時(shí)NJYY還是一個(gè)只有16億元年銷售額的中型企業(yè)。在這一階段的合作中，合易咨詢?yōu)镹JYY提供了企業(yè)管理診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)，經(jīng)過雙方的共同努力，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的管理基礎(chǔ)。這一階段結(jié)束時(shí)，NJYY周耀平董事長給了合易一個(gè)評(píng)價(jià)：“合易公司管理診斷非常準(zhǔn)確、深刻，是非常有責(zé)任心的咨詢公司，與之合作放心?！睆拇死_了雙方長達(dá)十年戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的序幕。

第二階段：企業(yè)核心能力提升階段
在良好管理基礎(chǔ)的保障下，NJYY取得了長足發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)內(nèi)部管理提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)也由規(guī)范管理轉(zhuǎn)向了內(nèi)部能力的全面提升。從2004年-2008年，合易咨詢根據(jù)企業(yè)需求，先后為NJYY提供了企業(yè)文化建設(shè)、制度體系升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)力模型的建立等服務(wù)，并每年為其中高層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)，且配套進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作。

第三階段：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與管理方法輸出階段
NJYY在企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)后，全面啟動(dòng)了規(guī)模擴(kuò)張與兼并收購戰(zhàn)略，這一過程中不僅需要輸出資金，更需要輸出管理機(jī)制與方法。隨之而來，合易咨詢作為NJYY的管理咨詢戰(zhàn)略伙伴，先后為其下屬創(chuàng)新業(yè)務(wù)藥事服務(wù)事業(yè)部實(shí)施人力資源平臺(tái)構(gòu)建項(xiàng)目，為其旗下康捷物流公司、鄭州南藥公司等進(jìn)行績效薪酬體系設(shè)計(jì)。由常年合作的咨詢伙伴協(xié)助其進(jìn)行管理體制與方法的輸出，保證了NJYY管理架構(gòu)的一致性、高效性，從而有效、快速地實(shí)現(xiàn)了對(duì)分支機(jī)構(gòu)的全面、規(guī)范管理，減少了分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行管理探索的機(jī)會(huì)成本。

第四階段：企業(yè)集團(tuán)整合管控階段
隨著NJYY旗下各機(jī)構(gòu)的增多與發(fā)展壯大，集團(tuán)總部需要根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段、地域人文特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等因素，系統(tǒng)考慮整個(gè)集團(tuán)的管控問題，增強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)發(fā)展的運(yùn)籌帷幄能力。近期，合易咨詢與NJYY再次正式簽訂了3年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，幫助其從組織、文化、人力資源等方面，全面搭建并實(shí)施集團(tuán)管控機(jī)制，重塑NJYY集團(tuán)的核心能力。合易咨詢與NJYY的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系堅(jiān)定地邁向了下一個(gè)10年。

咨詢公司與企業(yè)綁定、協(xié)同發(fā)展的模式，在中國現(xiàn)階段的成功案例還并不多見，但是隨著中國企業(yè)的發(fā)展、中國管理咨詢機(jī)構(gòu)的成長，這種模式會(huì)逐漸成為主流。這樣的運(yùn)作模式下，既降低了企業(yè)選擇咨詢機(jī)構(gòu)的運(yùn)作成本、機(jī)會(huì)成本，也降低了咨詢機(jī)構(gòu)的市場開發(fā)成本與項(xiàng)目運(yùn)作成本。合易咨詢機(jī)構(gòu)就是企業(yè)戰(zhàn)略伙伴跟蹤咨詢服務(wù)模式的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者，也必將是成功者！