項目背景

NBHZ成立于1993年，是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的高新技術企業(yè)和實力型企業(yè)，隸屬HX集團。HX集團是中國民營企業(yè)500強，市級重點扶持的國家大型企業(yè)，在全國各地設有12家子公司，員工2000余人。公司主導產品有精密模具、汽車內外飾件、汽車空調器、塑料殼體、發(fā)動機及其零部件、游艇罩蓋、座椅等，擁有先進的設備和設計技術，是一汽大眾、上海通用、長安福特、北京奔馳等主要汽車制造商的汽車塑料零部件和高檔內飾件的供應商。

NBHZ是合易咨詢公司的長期合作伙伴，經過多個項目合作，NBHZ正處于經營規(guī)模高速擴張，資源進一步整合的關鍵時期，需要引進大量的管理、技術研發(fā)等人才，并結合企業(yè)的發(fā)展的其他實際狀況，逐步通過培訓提升在職員工的知識技能、職業(yè)素質以及規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，從而為企業(yè)長期激勵和保留人才。然而，目前企業(yè)尚未有完善的培訓發(fā)展體系，企業(yè)存在職工知識陳舊缺乏創(chuàng)新，技能水平提升緩慢，能力素質得不到開發(fā)以至于影響到崗位工作效能和產品質量，降低了企業(yè)的核心競爭力。鑒于以往合作的良好效果，NBHZ希望通過與合易再次合作以滿足自身發(fā)展需要。

合易對關鍵問題分析:

合易咨詢對NBHZ進行了調研和診斷，并與公司的相關負責人進行了面談，并繪制了NBHZ的問題關聯(lián)圖：

分析問題之源，主要如下：

培訓保障不足——培訓沒有完善的組織機構、講師隊伍建設落后、課程的設計和管理不完  善。

培訓實施不力——需要培訓的內容沒有有效來源、培訓的計劃性不強、實施過程管理力度不夠、培訓的結果得不到有效的評估和反饋。

培訓管理不善——培訓時的紀律性差，培訓后的約束力不足，培訓費用嚴重不足。

合易解決方案:

通過分析，合易咨詢認為要解決NBHZ存在的問題，需要完善其培訓體系，合易咨詢設計的培訓體系是“戰(zhàn)略性人力資源管理體系平臺”的重要支持環(huán)節(jié)。培訓需求來源于工作分析、員工異動以及員工績效管理，通過PTD模型的導入，可以迅速提升員工的知識技能和崗位勝任度，幫助企業(yè)提升員工能力和績效，調整員工信念和價值觀；通過挑戰(zhàn)性工作設計實現對員工的長期激勵；提升員工崗位稱職度，滿足企業(yè)未來發(fā)展需要。

合易咨詢團隊為保障項目實施效果，在項目實施的前1周在公司做了大量而全面詳實的調研，并依次作出科學的診斷，根據企業(yè)實際情況設計出系統(tǒng)的培訓體系解決方案，并通過3個月時間對體系運行實施的過程進行了效果跟蹤和評估反饋，制定出了針對性的改良措施。

方案運行效果：

體系運行一年后，員工知識技能得到提升，工作效率提高，績效增長顯著。

合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展，重點培養(yǎng)了5名中層管理干部和11名基層管理核心儲備人才。

員工崗位勝任能力顯著提高，人崗更加匹配，工作失誤現象驟減。

構建了適應未來發(fā)展需要的學習型組織，員工主動學習的愿望明顯提高。

異動人員在按照職位要求短期培訓上崗后，新崗位勝任度達到90%以上。