WXZY地處醫(yī)圣故里，是核心經(jīng)營層持股的民營股份制企業(yè)，旗下操控十四家公司，擁有6000名員工，8億元資產(chǎn)，10大名牌，年產(chǎn)銷10億元，利稅超億元，是集基地、科研、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

歷經(jīng)30多年的穩(wěn)健發(fā)展，WXZY積累了豐富的資本運(yùn)作與公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)下了輝煌的業(yè)績，積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造了良好的產(chǎn)品品牌。但伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，公司高層逐漸認(rèn)識到：傳統(tǒng)國有企業(yè)管理機(jī)制已對公司發(fā)展形成了制約亟待變革；集團(tuán)其他行業(yè)發(fā)展迅速但核心子公司發(fā)展緩慢，產(chǎn)生了新的不平衡，嚴(yán)重影響了核心子公司的發(fā)展。

合易對關(guān)鍵問題分析:

合易咨詢通過與WXZY領(lǐng)導(dǎo)多方溝通，認(rèn)為其最突出的管理問題在于核心子公司發(fā)展速度緩慢，其復(fù)合增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)30%的水平。企業(yè)效益增長緩慢，最突出的原因就是組織缺乏活力，員工缺少工作熱情。分析員工士氣低迷的主要原因，一方面是受當(dāng)?shù)貕毫Σ淮?、競爭意識不強(qiáng)的地域文化影響，另一方面，主要由于企業(yè)的管理機(jī)制落后，缺少體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、干好干壞干多干少差異的現(xiàn)代化的考核激勵機(jī)制而導(dǎo)致的。具體如下圖：

合易解決方案:

根據(jù)WXZY的項(xiàng)目需求，結(jié)合企業(yè)的管理基礎(chǔ)和發(fā)展階段，根據(jù)多年管理咨詢實(shí)踐得到的經(jīng)驗(yàn)，合易建議采用系統(tǒng)解決問題的方案，即構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范的人力資源管理核心激勵平臺：建立一套以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以組織架構(gòu)優(yōu)化、職責(zé)體系梳理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為核心的業(yè)績管理體系，以及與績效結(jié)果相聯(lián)動的薪酬激勵體系，為WXZY夯實(shí)人力資源管理核心平臺。這也恰是合易公司用十六年時間、在五百家企業(yè)成功導(dǎo)入的金牌口碑項(xiàng)目——“P-O模型”項(xiàng)目的核心內(nèi)容。具體框架如下圖：

方案運(yùn)行效果：

1、建立了清晰的集團(tuán)化管控機(jī)制，理順了核心子公司及其它子公司的關(guān)系，整合了資源，提高了集團(tuán)運(yùn)作效率；

2、打破了大鍋飯，形成了崗位導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、能力導(dǎo)向的激勵氛圍；

3、企業(yè)關(guān)鍵人才、核心人才的工作熱情與積極性大大提升。