項(xiàng)目背景

從2004年到2012年，短短八年的時(shí)間，該集團(tuán)從一家單體公司，發(fā)展成為下屬10余個(gè)控股子公司，集煤炭洗選、煉焦、煤化工、發(fā)電、熱力供應(yīng)、燃?xì)夤?yīng)、鑄造、礦山開(kāi)采為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，形成煤、焦、化、電、鑄完整的產(chǎn)業(yè)布局。

該集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和高速發(fā)展，使企業(yè)管理問(wèn)題凸顯：

• 二級(jí)公司抱怨集團(tuán)伸手太長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)自主權(quán)；
• 集團(tuán)擔(dān)心管理失控,一放就亂，管理成了人盯人；
• 二級(jí)公司人工成本不斷增加，管理者提升隨意，薪酬、績(jī)效等基礎(chǔ)人事管理混亂，亟需理順；
• 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，重大事項(xiàng)推進(jìn)乏力；

合易對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題分析

合易咨詢(xún)通過(guò)與該集團(tuán)多方溝通和對(duì)公司管理現(xiàn)狀的診斷，認(rèn)為最突出的問(wèn)題是集團(tuán)和子公司的管控模式不清晰；同時(shí)，因集團(tuán)人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)能力弱，忙于日常事務(wù)，無(wú)暇顧及人力資源管理的提升性工作，缺乏建立系統(tǒng)的集團(tuán)人力資源管理體系的能力。

合易解決方案:

基于該集團(tuán)集團(tuán)管理現(xiàn)狀和人力資源團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，合易咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建議從項(xiàng)目合作為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目形式解決該集團(tuán)集團(tuán)人力資源管控關(guān)系和集團(tuán)人力資源管理體系的建設(shè)問(wèn)題。

要推動(dòng)體系在該集團(tuán)集團(tuán)落地生根，基于該集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力弱、HR團(tuán)隊(duì)力量薄弱，涉及二級(jí)公司較多等問(wèn)題，合易咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)必須長(zhǎng)期跟蹤輔導(dǎo)不斷優(yōu)化并鞏固咨詢(xún)成果。

因此，在合作模式上，合易咨詢(xún)建議以人力資源管理項(xiàng)目+長(zhǎng)期顧問(wèn)合作的模式，在3年內(nèi)，將系統(tǒng)的人力資源管理體系覆蓋到集團(tuán)的所有二級(jí)公司，幫助該集團(tuán)集團(tuán)及二級(jí)公司建立起自己的人力資源團(tuán)隊(duì)。 

運(yùn)行效果：

1、文化氛圍健康了。在項(xiàng)目實(shí)施漸近6個(gè)月的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上，該集團(tuán)集團(tuán)滕董事長(zhǎng)說(shuō)：“我們看到了你們付出的努力，也取得了比較明顯的效果。項(xiàng)目推行后，以前酒桌上大家胡吹亂侃，現(xiàn)在談目標(biāo)，談差距，更加務(wù)實(shí)了。集團(tuán)有的干部，原來(lái)不會(huì)管理，不敢管理，現(xiàn)在知道定規(guī)則、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)了。  在人力資源管理問(wèn)題上，我隨時(shí)有參謀把關(guān)，決策時(shí)心里更有底了?！?/span>

2、目標(biāo)感強(qiáng)了，執(zhí)行力提提高了。在項(xiàng)目實(shí)施半年后的月度例會(huì)上，企管部用數(shù)據(jù)羅列了考核數(shù)據(jù)發(fā)生的變化，并公布了合易咨詢(xún)推行績(jī)效管理大家的感受。數(shù)據(jù)上，集團(tuán)關(guān)心的一些核心指標(biāo)均接近歷史最好或標(biāo)桿數(shù)據(jù)：

思想認(rèn)識(shí)上，大家感到，以前做事情干好干壞一個(gè)樣，合易咨詢(xún)介入后，大家有目標(biāo)、有計(jì)劃、有跟蹤、有評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲分明，員工干活不用催了，干勁足了。